出版業(yè)應(yīng)“以人為本”

　　中國作家出版集團(tuán)黨委書記兼管委會(huì)主任 張勝友

　　2005年我國出版業(yè)會(huì)異常繁榮。從出版管理的角度來看，2005年出版業(yè)面臨兩個(gè)關(guān)鍵詞：“管住”與“搞活”。即：“管住”不等于“管死”；“搞活”不等于“搞亂”。我認(rèn)為，文化單位有以下兩大類型：一是公益性的文化事業(yè)單位，二是經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)單位。它們最終的發(fā)展方向是改制成文化企業(yè)。但不管怎么改，出版社都要注意三個(gè)方面：一是保證正確的導(dǎo)向，二是保證文化品位，三是不斷發(fā)展壯大。我們面臨的2005年將是書業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，出版產(chǎn)業(yè)更要遵循以上三條鐵律。

　　最近幾年，我國出版市場(chǎng)紛繁而蓬勃。在這種局面下，我國大力組建了中國出版集團(tuán)、中國作家出版集團(tuán)等巨型出版集團(tuán)。中國作家出版集團(tuán)是2003年12月22日掛牌成立的。它旗下共有11家成員單位，如作家出版社、《中國作家》、《小說選刊》、《作家文摘報(bào)》、《詩刊》、《民族文學(xué)》、《中國校園文學(xué)》等。此后，又很快組建了影視文化傳播有限公司，以便很多優(yōu)秀小說、暢銷小說及時(shí)地搬上銀幕和熒屏，實(shí)現(xiàn)中國作家出版集團(tuán)資源的深度開發(fā)。目前，中國作家出版集團(tuán)正在投拍作家張平的《國家干部》，這一重頭舉措，毫無疑問將延續(xù)至2005年，并將成為2005年出版市場(chǎng)及影視市場(chǎng)的一道絢麗風(fēng)景。中國作家集團(tuán)將在2005年形成一個(gè)完整、科學(xué)、有機(jī)、合理的鏈條。在這個(gè)鏈條的驅(qū)動(dòng)運(yùn)作下，我們的2005年，無疑將會(huì)有新的亮點(diǎn)。

　　同時(shí)，集團(tuán)還新成立了紙業(yè)印務(wù)公司，并將它定位為出版集團(tuán)的印刷基地。最近，集團(tuán)又創(chuàng)辦了《長(zhǎng)篇小說選刊》，這樣就占據(jù)了整個(gè)中、短篇小說和長(zhǎng)篇小說的制高點(diǎn)。集團(tuán)于2004年歲末、2005年年初，正在緊鑼密鼓地籌辦“火鳳凰小說節(jié)”和“中國散文節(jié)”，并擬設(shè)立“電影電視原創(chuàng)小說獎(jiǎng)”和“新時(shí)期優(yōu)秀散文家獎(jiǎng)”———舉辦這些大型活動(dòng)，是通過商業(yè)化運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樵S多企業(yè)要改善自身形象，投資文化領(lǐng)域是他們最好的捷徑，這些活動(dòng)也會(huì)相應(yīng)提高承辦城市、企業(yè)的文化品位。這些都將借助集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)來構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)鏈。我認(rèn)為這也是2005年出版產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方向。總之，成立中國作家出版集團(tuán)的目的，不是簡(jiǎn)單地把規(guī)模拼湊做大，而是要通過資源重組、品牌延伸、深度開發(fā)，提高出版的整體效益，發(fā)揮出版的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　在當(dāng)前的出版工作中，難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如，暢銷書與主旋律圖書、純文學(xué)圖書之間如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)的問題。我認(rèn)為在2005年，這個(gè)問題仍然存在。其實(shí)，這兩者應(yīng)兼顧而不可偏廢。我以前在作家出版社的辦法是，如果能做主旋律圖書就應(yīng)放手去做，虧了算社里的，賺了算編輯的，獲了獎(jiǎng)社里再重獎(jiǎng)。這樣有助于主旋律圖書、暢銷圖書之前的機(jī)制平衡。此外，編輯與發(fā)行之間的矛盾也很常見。要解決這一矛盾，就得兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，通過利益杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)，收入與效益掛鉤，編輯與發(fā)行都了解與監(jiān)督彼此的業(yè)務(wù)進(jìn)程，并互相促進(jìn)。

　　總之，我認(rèn)為，做出版業(yè)要“以人為本”。每個(gè)出版社編輯的個(gè)體能量最大限度地釋放了，積極性、主動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來了，整個(gè)出版社就搞活了，資源也就得到了優(yōu)化配置，從而促進(jìn)了整體生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。改革的根本目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益的最大化———即雙效豐收！2005年，我們充滿信心。

　　閱讀的“高端”與“低端”

　　文學(xué)博士 作家 徐坤

　　在一個(gè)“知本主義”理念盛行與“知道分子”泛濫的年代，在視覺與感官印象占主導(dǎo)地位的消費(fèi)時(shí)代，作為一個(gè)出版鏈條中的文字的生產(chǎn)者，來討論對(duì)于傳統(tǒng)印刷讀物的期待，確實(shí)有點(diǎn)困難。然而2005年的鐘聲，并不因紙質(zhì)傳媒生產(chǎn)的繁雜和影像生產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)而停止。我們對(duì)新年出版市場(chǎng)的期待如同對(duì)新年的期待一樣具有旺盛的情懷。

　　記得丹尼爾·貝爾在《資本主義文化矛盾》中所言，“當(dāng)代文化正在變成一種視覺文化，而不是一種印刷文化———這是千真萬確的事實(shí)。”這一變革的根源，按照他的說法，“與其說是作為大眾傳媒介質(zhì)的電影和電視，不如說是人們19世紀(jì)中葉即開始經(jīng)歷的地理和社會(huì)流動(dòng)，以及應(yīng)運(yùn)而生的新美學(xué)。”在如此艱難情境下，傳統(tǒng)印刷出版業(yè)要想存活，必定得有一種能與視覺產(chǎn)品相拼爭(zhēng)的過人戰(zhàn)略。因此，我認(rèn)為，2005年的紙質(zhì)生產(chǎn)，一方面具有以往的繁雜浮躁的慣性，魚龍混雜，叫賣聲一片，與電子媒體、影像傳媒相比漸成頹勢(shì)；另一方面，在文化多元和傳媒立體化的文化格局中，也會(huì)催生自身優(yōu)勢(shì)而占據(jù)重要的一席之地。

　　我認(rèn)為，在紙質(zhì)媒體與影像媒體分庭抗禮之際，最好的終結(jié)解決辦法，是將紙質(zhì)印刷讀物維持兩種走向：高端和低端。一方面，高端產(chǎn)品，要讓它們保持傳統(tǒng)印刷品的書香品位，從產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量到外部包裝，盡善盡美。它的目的在于維持一種傳統(tǒng)美的延續(xù)，在下一代心中演示關(guān)于紙質(zhì)“書籍”的概念。這就要求它要不惜成本，不惜代價(jià)，陽春白雪，獨(dú)立斜陽。也許有點(diǎn)既孤傲又悲愴的意味。然而它必定會(huì)在一部分傳統(tǒng)讀者的精英人群中引起較大的回響，并能因此保有一定的市場(chǎng)占有量。

　　另一方面，低端產(chǎn)品，就是那些叫做“大眾的”、“通俗”讀物的印刷品，它必須得跟影視聯(lián)手，或叫聯(lián)姻、合謀，借助于影像的介質(zhì)，加快傳播。只有這樣才能進(jìn)入最廣大和最普泛受眾閱讀層面。如此，也才可能達(dá)到它一個(gè)最基本的量化指標(biāo)，比方說龐大的印數(shù)和發(fā)行量。由于文字在其間所起的作用只是一個(gè)影視“腳本”的墊底作用，可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害它的文學(xué)品質(zhì)和審美上的精致。這些就只有靠畫面語言的精致去予以彌補(bǔ)。

　　高端和低端之間，有沒有中間狀態(tài)呢？世界上只有蠢材才會(huì)中庸。所有的中庸都會(huì)加快自己滅亡的速度。因此在紙質(zhì)媒體的“高端”與“低端”的雙重走向中，出版業(yè)會(huì)加速分化，形成多重模式。即，走高端路線的文字生產(chǎn)者會(huì)緊緊掌控獨(dú)有的讀者群，如美國的心理小說、恐怖小說即擁有非常穩(wěn)固的讀者對(duì)象；走低端路線的文字生產(chǎn)會(huì)大眾、通俗、與影像結(jié)合，形成文字生產(chǎn)的“復(fù)合模式”。這樣既維護(hù)了各自的特性又在開發(fā)市場(chǎng)過程中有所作為。

　　而作為一個(gè)文字生產(chǎn)者，最理想的狀態(tài)是“高端”與“低端”兼顧。即雅俗共賞。但這是2005年給每一個(gè)文字工作者的巨大挑戰(zhàn)。

　　以機(jī)制應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

　　上海文藝出版社副社長(zhǎng) 魏心宏

　　2004年，國內(nèi)成立了13家大型的出版集團(tuán)，出版界初步完成了集團(tuán)化重組。那么，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何消化龐大的資本和經(jīng)營客體，就成為擺在絕大多數(shù)出版人面前的新課題。

　　 隨著中國出版改革的不斷深化，我覺得2005年出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈，并且這種競(jìng)爭(zhēng)將使對(duì)圖書選題和作者資源的爭(zhēng)奪，過渡到對(duì)出版人才、出版機(jī)制和市場(chǎng)應(yīng)變能力的競(jìng)爭(zhēng)上。一方面，隨著大型發(fā)行集團(tuán)的出現(xiàn)，圖書發(fā)行將進(jìn)一步有序化，逐步形成暢銷、常銷、長(zhǎng)年供貨圖書的梯形銷售結(jié)構(gòu)，一些盲目出版和特大型的壓庫圖書群的現(xiàn)象將會(huì)隨之減少。出版界對(duì)于人才的需求將炙手可熱。另一方面，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些出版社在2005年還會(huì)繼續(xù)背負(fù)著劣化選題和庫存加大帶來的沉重包袱，依然會(huì)靠走賣書號(hào)和冒險(xiǎn)出書的路子來延緩它們的“死亡”。

　　目前，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)廣泛流行，青少年寫手大范圍興起。我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)寫作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的“文字運(yùn)動(dòng)”，發(fā)展是肯定的，但也會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的局限，不會(huì)產(chǎn)生很了不起的成就。而那些“80后”的青少年寫手大都是一些愛酷的少年男女。他們?cè)谖淖种凶罱艹龅牟湃A，是他們對(duì)造成他們思想和性格的社會(huì)并不想嚴(yán)加追究，而是更喜歡稀里糊涂地“感受”、“感覺”。他們的最大資本就是他們的青春和盲動(dòng)，理智是他們的弱項(xiàng)。所以，他們的作品將在如何“盲動(dòng)”上更加多姿多彩，而對(duì)他們作品的閱讀也將被歸入時(shí)尚活動(dòng)中。

　　上海文藝出版社的2005年，將發(fā)展以暢銷書為主打的純文學(xué)讀物。在紀(jì)實(shí)文學(xué)、散文、傳記等非虛構(gòu)文體上，也會(huì)有新的安排和市場(chǎng)策略。

　　同時(shí)，還將對(duì)一批老刊物，如《小說界》、《藝術(shù)世界》和《東方劍》等進(jìn)行改良，爭(zhēng)取鍛造出更具市場(chǎng)化特點(diǎn)的刊物軍團(tuán)。

　　市場(chǎng)是出版人的指針

　　天津百花文藝出版社副社長(zhǎng) 馬津海

　　相對(duì)于2004年，我認(rèn)為2005年出版業(yè)整體的變化應(yīng)該不會(huì)很大，但整個(gè)出版市場(chǎng)會(huì)更加細(xì)分。文學(xué)藝術(shù)類的作品將繼續(xù)受到?jīng)_擊，而時(shí)尚雜志類會(huì)仍然持續(xù)火熱。總的來說，我對(duì)2005年的出版業(yè)并不十分看好。

　　近些年來，文學(xué)藝術(shù)類的作品整體上都是比較難闖市場(chǎng)。尤其是上世紀(jì)90代以來年，隨著各種娛樂手段的增多，網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模興起，青少年喜愛的文藝類作品的分流實(shí)際上是很厲害的。當(dāng)然還是有一些出版社在這方面做得不錯(cuò)，如，中國作家出版集團(tuán)、長(zhǎng)江文藝出版社、漓江出版社、遼寧出版集團(tuán)等。

　　“文藝類作品應(yīng)引導(dǎo)讀者”。這是出版人一直以來對(duì)文學(xué)作品持有的理念。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，我認(rèn)為，文藝作品作為大眾的一種文化需要，在市場(chǎng)不斷變化的情況下，就更需要重新地認(rèn)識(shí)讀者，適應(yīng)讀者。要善于從不同讀者的不同欣賞口味中，來提高自身的水準(zhǔn)。這就不僅要起到引導(dǎo)的作用，還要適應(yīng)廣大的讀者的需求。只有這樣才能更加的合情合理地滋養(yǎng)讀者心靈。

　　更進(jìn)一步說，隨著讀者欣賞口味的不同、年齡層次的差距和個(gè)人喜好的變化，文藝類作品要想真正適應(yīng)讀者，實(shí)際上是很困難的。近幾年，“80后”興起，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮洶涌。他們所描述的都是時(shí)代最前沿、最時(shí)尚的東西，這些文字要想適應(yīng)四五十歲的讀者就很困難；而實(shí)用的、懷舊的、返璞歸真的、被中年人所津津樂道的作品又對(duì)青年人沒有什么吸引力。因此，文藝類作品只能滿足大部分讀者或某一個(gè)層次的讀者的需求，這也決定了出版社推出的作品，發(fā)行量不會(huì)很大。

　　對(duì)于天津百花文藝出版社來講，2005年我們將對(duì)作品進(jìn)行微調(diào)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和讀者。以其下屬刊物《小說月報(bào)》為例，我們將在保持一貫風(fēng)格的基礎(chǔ)上，對(duì)封面和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。不僅僅把目光停留在中年讀者上，同時(shí)將加大對(duì)青年讀者群體的關(guān)注。微調(diào)的主旨，是不斷培養(yǎng)新讀者，適應(yīng)大時(shí)代的發(fā)展。