只需1秒，用戶記錄的文字和圖片就能自動排版成冊，使用手機就可以隨時隨地將照片上傳加以制作……在“時光流影”網站，你所記錄的一切都可以快速成書。作為基于文化生活類的社交網絡平臺，“時光流影”聚合內容與社交網絡，實現了真正意義上的數字出版、在線出版、按需出版和自出版。隨著技術的快速發展，出版傳媒領域的革故鼎新前所未有，采集、生產、傳播等多個平臺的變化融合隨之顯現。

　　盤活整合資源彰顯專業特色

　　盤活存量資源，整合外部資源，彰顯專業特色，是不少出版傳媒企業探索融合發展的戰略選擇。以英大傳媒投資集團有限公司為代表的出版傳媒企業，逐步加快建設運營微博、微信、客戶端構成的新媒體矩陣，利用各種渠道傳播觀點和聲音。據英大傳媒集團總編室（新媒體管理部）主任程洪瑾透露，英大傳媒集團正在進行制度建設和項目儲備，著手建設融媒體大數據平臺，為構建新聞信息“中央廚房”、加強新媒體協同和數據挖掘提供支撐。

　　據浙江出版聯合集團董事長、總裁童健介紹，該集團正在發力4個平臺建設：在線教育服務平臺，意在從內容生產商變身為內容服務商；文化物聯平臺，即統一新華書店的分散物流；出版物目錄信息平臺，以數據為出版提供服務；博庫全媒體文化傳播平臺，探索電子商務與實體書店的結合路徑。目前，基于博庫平臺的內容投送平臺，已擁有上萬種作品的數字版權，并具備電子書自助出版和按需印刷功能，與運營商、技術商、新媒體渠道實現了有效對接。

　　依托版權資產資源，帶動新媒體板塊快速成長，是青島出版集團的經驗之談。青島出版集團副總編輯高繼民舉例說，基于騰訊微信平臺推出的全國首家微信書城——青島微書城，在同行業中率先與阿里巴巴支付寶平臺合作，實現“雙入口、雙支付”運行，交易碼洋達近200萬元，訂單覆蓋全國31個省份，部分訂單來自美國、澳大利亞。同時，該集團大力開發新技術應用，自主開發“青島100度”、“大學GO”兩款APP產品，加快了文化資訊移動傳播和文化消費移動電商的結合。

　　實現對內對外兩個層面合力

　　國家互聯網信息辦公室副主任任賢良曾表示，媒體融合的關鍵在于平臺的融合，這種融合強調的是特性不同、傳播力不同、影響力不同的媒體介質間的聚合，實現的是資源的優化配置和傳播效果的最大化。在他看來，平臺融合包括對內和對外兩個層面：在媒體內部，要強化用戶意識，形成“一次采集、多種生成、多元傳播”的信息工作模式；在媒體外部，要重視整合優質資源，開放平臺，打造完整的生態系統。努力打通線上線下資源，鏈接不同介質和終端，構筑起立體傳播網。

　　對于媒介聚合、優化資源配置，加快業態改造和產業升級，中南出版傳媒集團股份有限公司的探索具有代表性。據中南傳媒有關負責人介紹，公司通過跨界合作打造了數字教育平臺、新聞資訊平臺、生活服務平臺等多個平臺，目前已基本形成云（平臺）、管（通道）、端（終端）一體化的數字傳播體系。其中，中南傳媒與華為公司共同注資3.2億元組建的數字出版公司天聞數媒推出的數字化教育解決方案AiSchool產品，已輸出國外，在烏茲別克斯坦落地。中南傳媒以此為突破，成立了“中華文化走出去工程”非洲教育發展項目工作組，與喀麥隆、坦桑尼亞等國達成基礎教育合作意向。

　　統籌全局多方共享融通

　　業界人士逐漸認識到，傳統媒體與新興媒體充分發揮協同作用、實現一體化發展，需要積極借助網絡平臺和移動互聯網平臺，實現內容、技術、終端等共享融通，最終實現互利共贏。

　　談及平臺融合需要注意的問題，中國新聞出版研究院副院長張立分析認為，且不說大平臺之間的融合，就是單位內部多個不同平臺之間都需要解決融合的問題。常常有一個單位內部的不同部門，根據自己的需要開發不同的平臺或系統，這些平臺或系統之間所用技術工具、數據格式、使用功能各異，客觀上既浪費資源也缺乏集約性，單位內部“信息孤島”問題亟待解決。他就此發問：對于傳統出版單位而言，能否借這次媒體融合的機會，首先制定數字化的全局戰略，將自己單位內部的平臺進行整合，然后再實現對外的融合？他認為，小打小鬧、各自為政、畫地為牢是難以實現真正意義上的融合的，而單項突破、先外后內的融合，只要符合單位發展的實際也未嘗不可。“歸根到底，融合要有全局的眼光、戰略的思考、開放的胸襟。”