據2011年1月國家新聞出版總署公布的數據顯示：在轉企改制的148家中央各部門各單位經營性出版社中，除1家出版社停辦退出，13家原本沒有核定過編制外，余下134家出版社均核銷了事業單位、事業編制，基本完成了清產核資、核銷事業編制、注銷事業單位、加入北京市基本養老保險、進行企業工商注冊登記等轉制所必須履行的手續，全面完成了中央確定的任務，正進行掃尾工作。至此，包括地方出版社、高校出版社、中央各部門各單位出版社在內的全國所有經營性出版社已全部完成轉企，成為市場主體。中國出版業從此進入一個嶄新的時代。

　　中國民主法制出版社在2010年4月實現了轉企、改制、重組，成為中國出版集團公司成員單位之一，成為全國中央出版單位中第一家與原主管主辦單位完全脫鉤的出版社，且實現了由國家事業單位一步到國有獨資有限公司的跨越。對于入世對出版產業來說，無疑帶來了新的挑戰和機遇。如何抓住機遇，應對挑戰，創造新的市場業績，成為了出版社工作的重中之重。為此，中國經濟網記者采訪了中國民主法制出版社副社長劉明清先生。

　　劉明清表示，出版單位轉企改制從國家層面來說，是實施文化大發展大繁榮戰略的需要，也是提升國家文化軟實力，打造新的經濟增長點的需要；從出版單位層面來說，則意味著要打破傳統事業體制，重塑市場主體，建立符合現代市場經濟要求的現代企業制度。

　　隨著出版行業的全面改制，出版市場也出現許多新變化，可以說，出版業從來沒有一年像今年這樣，如此活躍而多變。

　　首先，集團化趨勢明顯。隨著中國教育出版集團和中國科技出版集團的陸續組建，連同早先成立的中國出版集團一起構成了中央級國有大型出版集團陣容。地方出版集團實力不斷壯大。今后出版產業競爭，將主要是出版集團之間的競爭。

　　其次，資本化趨勢。現在多數出版集團都有上市融資的愿望，有的已經上市，有的正在謀求上市。運用資本的力量，推動出版產業壯大發展，已經成為行業主管部門和業界的共識。

　　第三，兼并重組趨勢。出版業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組浪潮方興未艾。民營出版，也開始隨著改革深入逐漸浮出水面。或是被國有出版集團重組收購，或者獨自改制上市(如天舟文化股份有限公司)，作為出版新興生產力重新受到重視。

　　第四，專業化與多元化趨勢。專業出版集團、專業出版社優勢得到發揮，如中國教育出版集團、中國科技出版集團；另一方面，一些有實力的出版集團也在嘗試走多元化發展道路。如鳳凰出版集團，在出版行業之外的地產、金融方面取得經營成績。中國出版集團，也正在謀劃成立自己的影視公司。

　　第五，數字化趨勢。數字出版已經進入暴發成長期。各個出版集團、出版單位都已經或者正在制定自己的數字化轉型發展戰略并著手實施。在新一輪數字出版競爭中，一些國有大型出版集團發揮了主導作用。

　　在談到數字出版時，劉明清表示，現今，越來越多的人是通過網絡、手機和其它閱讀終端，來獲取資訊和知識，滿足閱讀需求。因此，出版企業必然面對這一時代的變化。但是，往往那些大的數字出版項目規劃和實施，都需要巨額資金投入，一般需要在資本雄厚的大型出版集團層面來實現。對于單體出版社來說，唯一要做的是，積極面對，創造條件，借助行業和集團的力量，來實現自己的數字化轉型。民主法制出版社，目前也已經對自己的出版資源進行了全面清理，下一步將會把這些資源放到國內一些具有巨大市場前景的數字出版商務平臺上，實現其應有價值。

　　劉明清最后還說，“在后改制時代，出版社發展的關鍵是進一步深化改革，提升核心競爭力，做好圖書產品的研發，才是重中之重。”