編者按
春去冬來，轉眼又是一年。新年新氣象，新年新打算。2016年是“十三五”的開局之年，本刊將9家出版發(fā)行集團及10家出版單位的進行歸納、梳理，由此，能夠發(fā)現“十三五”期間各出版發(fā)行集團及出版單位將以重大項目為抓手，強化主業(yè)，在媒體融合、走出去、人才建設等方面下大力氣，推動我國由新聞出版大國向新聞出版強國邁進。
出鏡集團 中國出版集團、中國國際出版集團、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒑遍L江出版?zhèn)髅郊瘓F、江西出版集團、吉林出版集團、河北出版?zhèn)髅郊瘓F、天津出版?zhèn)髅郊瘓F、北京師范大學出版集團
總體目標：做出特色 走出國門
關鍵詞：特色發(fā)展道路、融合發(fā)展、國際著名出版集團
中國出版集團：集團將以走中版集團特色發(fā)展道路為主題，以做大文化影響、做強經濟實力、推動媒體融合為主線，以技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和資本運作為動力，以股份公司為平臺進一步提高出版專業(yè)化水平，以集團公司為平臺開展適度多元化探索，努力建成國際著名出版集團。
江西出版集團：集團將牢牢把握“把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相統一”的指導原則，大力實施“一體兩翼、互動發(fā)展，一業(yè)為主、多元支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，以“黨建+”為統領，以“核心價值觀+”為導向，以“互聯網+”為路徑，堅持精品出版是旗幟、出版產業(yè)是主軸、全媒體發(fā)展是方向、多元發(fā)展是支撐，通過文化與科技融合增強競爭力、文化與市場融合增強持續(xù)力、文化與金融融合增強保障力，致力于打造國內領先、國際知名的現代文化產業(yè)集團。
河北出版?zhèn)髅郊瘓F：集團堅持把社會效益放在首位，緊緊抓住文化產業(yè)融合發(fā)展和京津冀協同發(fā)展歷史機遇，以做強做優(yōu)出版?zhèn)髅街鳂I(yè)為主體，以資本運營和科技創(chuàng)新為兩翼，以加強黨的建設和人才隊伍建設為保證，全面推進五大工程，爭取到“十三五”末發(fā)展成為以“數字化、全媒體”為特征，轉型到位、實力一流、品牌響亮的現代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。
天津出版?zhèn)髅郊瘓F：集團將堅持實施“一體兩翼、有序發(fā)展、均衡突破、做大做強”的總體發(fā)展思路，經過5年的努力，實現由產品經營到品牌經營再到資本經營的梯次發(fā)展和良性循環(huán)，把集團建設成為主業(yè)突出、輔業(yè)強勁、立體多樣、融合發(fā)展，在全國范圍內具有重要競爭力、在國際出版物市場上有一定影響力的現代出版?zhèn)髅郊瘓F。
北京師范大學出版集團：集團將建設特色鮮明、規(guī)模適度，具有可持續(xù)發(fā)展能力，具有較強市場競爭力、學術影響力和社會輻射力，國內一流、國際知名的現代教育出版機構和現代文化企業(yè)。
點評：“十三五”時期是國家全面建成小康社會的決勝階段，也是我國由新聞出版大國向新聞出版強國邁進的關鍵時期。各集團如何才能找到自身發(fā)展之路呢？記者發(fā)現，在各集團的“十三五”規(guī)劃中，紛紛將特色發(fā)展列為集團首要戰(zhàn)略目標。業(yè)內如今已形成了廣泛共識，出版企業(yè)唯有做出特色、做出品牌，才能找到適合自身的長遠發(fā)展之路。此外，做大做強的中國出版發(fā)行集團紛紛開始在國際市場上尋找自己的位置，尋求國際同業(yè)者的尊重與認可。
強化主業(yè)：雙效并舉 鍛造品牌
關鍵詞：國家級獎項、國家級重大項目、精品出版工程
中國出版集團：集團將以股份公司為主體促使出版主業(yè)更加專業(yè)化。主題出版規(guī)模和影響進一步擴大，優(yōu)秀暢銷書和長銷書層出不窮，大眾出版市場化程度顯著提高，一線作者和版權資源越發(fā)厚實，營銷模式和渠道建設成效明顯，在市場占有率、國家級獎項、國家級重大項目、上榜圖書等各類關鍵指標排名中繼續(xù)保持領先。
中國國際出版集團：集團將大力實施對外出版精品工程。整合中外各方對外出版的優(yōu)質資源，每年推出一批中國道路、中國文化、中國文學、漢語教學等“說明中國、介紹中國”系列精品書刊，打造中國文化走出去的經典主打產品。同時結合國家重大文化交流項目、重大突發(fā)性事件等重點任務和重大活動，及時策劃制作多語種的簡明、權威、有說服力的外宣讀物，有效服務國家外交和對外文化交流。
湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F：集團將重點圍繞內容建設、平臺建設、渠道建設，彰顯出版主業(yè)文化內涵、文化價值、文化影響力，實施精品出版工程。堅持精品出版與產品線建設、延伸產品開發(fā)、走出去相結合，推進“荊楚文庫”、“一社一品”、教材教輔高效化數字化品牌化等項目。
吉林出版集團：集團將在“十三五”時期形成專業(yè)化、大眾化、集約化、規(guī)模化的產品主線，形成具有核心競爭力的產品結構。未來，集團將進一步在大眾市場的少兒、教育、生活、動漫等細分領域強化戰(zhàn)略定位，打響吉林出版品牌。
點評：去年，中辦、國辦印發(fā)的《關于推動國有文化企業(yè)把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》強調，文化企業(yè)提供精神產品，傳播思想信息，擔負文化傳承使命，必須始終堅持把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一。記者發(fā)現，在各集團的“十三五”規(guī)劃中，“雙效俱佳”“雙效統一”等字樣隨處可見，足見各集團作為出版行業(yè)的第一集團，是發(fā)展文化產業(yè)、建設社會主義先進文化的重要力量。
媒體融合：理論先行 加強實踐
關鍵詞：電子商務、網絡購物消費體驗、O2O新型營銷生態(tài)系統
中國國際出版集團：集團將以深化“中國主題信息國際微傳播工程”為抓手，加快新媒體融合，實施一批具有示范性和引領意義的數字化重點項目，以新世界出版社的圖書數字出版平臺、華語教學出版社的互動學漢語社交平臺、i-Chinese漢語教學數字資源平臺等為基礎，實現圖書出版發(fā)行的網絡化、移動化。
新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆汗緦⑼晟齐娮由虅站W絡連鎖經營模式，更好地滿足用戶網絡購物消費體驗，保持銷售快速增長勢頭，加快推進出版發(fā)行全產業(yè)鏈資源整合的第三方服務平臺“中國出版發(fā)行在線交易中心”的建設，穩(wěn)步實現本集團業(yè)態(tài)創(chuàng)新和轉型。
江西出版集團：集團將圍繞出版?zhèn)髅街鳂I(yè)建立數據化、智能化、多樣化的內容運營和版權運營互聯網平臺，推動產業(yè)發(fā)展和經濟增長方式的全面數字化，搶占未來行業(yè)競爭制高點；大力實施“互聯網+”戰(zhàn)略，實現傳統出版與新興媒體的全面融合，構建多元、立體的現代傳播體系。
吉林出版集團：集團將在“十三五”時期全面啟動數字出版、動漫出版、多媒體出版，構建出版新業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。啟動數字出版工程，以內容提供為基礎進行數字出版產業(yè)鏈整合；啟動動漫出版工程，以漫畫出版為基礎向動畫產業(yè)遞進，進入動漫網絡和手機多媒體出版；啟動多媒體出版工程，形成與新興載體相配套的產品業(yè)態(tài)。
點評：去年，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合印發(fā)的《關于推動傳統出版和新興出版融合發(fā)展的指導意見》提出，力爭用3～5年的時間，建設若干家具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型出版?zhèn)髅郊瘓F。記者發(fā)現，在各集團的“十三五”規(guī)劃中，媒體融合成為一大亮點。各大集團紛紛用實際行動踐行“互聯網+”戰(zhàn)略，堅持傳統出版和新興出版優(yōu)勢互補、此長彼長、一體化發(fā)展的基本原則，做出了很好的戰(zhàn)略性部署。
走出去：形式多樣 愈加深入
關鍵詞：“一帶一路”、海外并購、渠道開發(fā)
中國出版集團：隨著集團國際影響力持續(xù)攀升，國際合作取得實效，海外傳播能力不斷增強，版權輸出品質和數量將持續(xù)提高。國際暢銷書、話題書不斷涌現，集團將在版權、項目、翻譯、數字化、人才和機制6個方面取得新突破，在“一帶一路”國家戰(zhàn)略中發(fā)揮文化產業(yè)的表率作用。
中國國際出版集團：集團將加大原創(chuàng)優(yōu)秀圖書選題開發(fā)，夯實版權輸出工作的基礎；發(fā)揮集團在版權輸出中的龍頭作用，借助中國外文局屬各出版社和駐外機構的優(yōu)勢資源，帶動國內其他出版機構圖書版權輸出；充分利用重大國際書展，強化對重點圖書的品牌推廣，促進版權輸出；創(chuàng)新版權輸出形式，強化國際合作戰(zhàn)略，形成版權輸出新模式，強化版權貿易人才隊伍建設，建立海外版權貿易職業(yè)經理人體系。
江西出版集團：集團將貫徹中央“一帶一路”戰(zhàn)略和江西省關于融入“一帶一路”戰(zhàn)略，建立起以國際版權交易為核心的文化走出去平臺，積極參與版權交易國際市場的合作與分工，推動中華文化走出去、江西文化走出去。實施一批文化走出去重點產業(yè)項目，完成一系列對美、英、德等國家的文化創(chuàng)意、內容生產、出版版權資源的并購。
吉林出版集團：集團將通過出版、建立國際合作關系、利用國際展會等推廣中國文化的有效途徑，積極走出國門，增強中華文化的國際影響力。集團將努力開拓國際市場，充分利用地緣優(yōu)勢，主動與周邊國家建立長期版權戰(zhàn)略合作關系；借助重大國際展會平臺，樹立集團對外形象，推廣中華文化，同時探索多種合作模式，不限于單一產品的版權合作，更努力在渠道開發(fā)、數字出版等多元發(fā)展方面形成完整的產業(yè)鏈，實現共贏。
北京師范大學出版集團：集團將全方位拓展國際交流與合作，建立并完善與國際著名出版機構或大學出版社長效合作機制，條件成熟時，在境外設立出版分支機構。
點評：通過業(yè)內人士不斷地努力探索，中國出版物的國際傳播力已經大幅度提升。在世界各大圖書博覽會上，包括英國倫敦圖書博覽會、美國圖書博覽會、法蘭克福圖書博覽會等，越來越多的中國參展商活躍在展場內外，越來越多的中外圖書合作協議簽署，越來越多的中國主題圖書發(fā)布會舉行，越來越多的中國學者、作家積極參與……在各集團“十三五”規(guī)劃中，“走出去”也成了關鍵詞之一，走出國門已成為中國出版業(yè)、中國文化發(fā)展的必經之路。
重大項目：狠抓重點 突出成效
關鍵詞：中國出版物國際營銷網絡工程、亞馬遜“中國書店”、海外華文書店聯盟電子商務平臺
中國國際出版集團：集團將大力推進中國出版物國際營銷網絡工程建設。以中國國際圖書貿易集團公司為核心，繼續(xù)深入抓好亞馬遜“中國書店”、海外華文書店聯盟電子商務平臺、全球華文書店中國圖書聯展等項目的連動發(fā)展，為中國出版物建立起覆蓋全球、渠道寬暢、技術先進、運營高效的國際立體發(fā)行營銷渠道網絡體系，開啟線上線下相結合、網絡書店和地面書店互動模式下的集實體書銷售、電子書銷售、數字化營銷、按需印刷等多項業(yè)務于一體的多元化、國際化、立體化的中國出版物出口新格局，從而建成有強大吸引力、高度權威性的引領帶動服務中國出版業(yè)走出去的新平臺。
河北出版?zhèn)髅郊瘓F：集團將扎實推進以20多個項目為支撐、總投資約200億元的“出版產業(yè)創(chuàng)新工程”，在河北出版物發(fā)行中心等8個項目投入運營的基礎上，確保正定新區(qū)出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心、數字印刷產業(yè)園等重點項目在“十三五”期間全部建成投用，形成主業(yè)發(fā)展和產業(yè)升級新的戰(zhàn)略支撐。主動承接北京非首都功能疏解，著力在京津周邊的廊坊、保定等地以及曹妃甸新區(qū)、北戴河新區(qū)、白洋淀新城等區(qū)域，打造全國領先的出版創(chuàng)意基地、高端印裝基地和文化旅游產業(yè)園區(qū)；積極整合京津冀三地優(yōu)勢資源，打造跨地區(qū)、跨行業(yè)融合發(fā)展的新項目。積極推進實施數字教材及數字教育平臺、張家口崇禮冬奧主題書城等一批新的產業(yè)項目，提升企業(yè)的技術裝備水平和市場競爭能力。
天津出版?zhèn)髅郊瘓F：集團將打造馬克思主義研究出版基地。該基地將以天津人民出版社為依托，聯合權威機構和頂尖學者，出版當代馬克思主義理論研究和創(chuàng)新的最新成果，充分展示馬克思主義發(fā)展的歷史進程，尤其是馬克思主義中國化的歷史進程。
點評：項目是產業(yè)發(fā)展的拉動和支撐，堅持項目帶動戰(zhàn)略，是實現“十三五”時期發(fā)展目標的重要抓手。以中國圖書對外推廣計劃等為代表的新聞出版走出去重點工程項目為例，經過多年努力，我國新聞出版走出去工作取得了重大進展，包括內容生產、翻譯出版、發(fā)行推廣、資本運營等全流程的走出去格局已基本形成。重點工程支撐作用得到強化，一批體現國家意志、代表國家水準、傳承中華文明、反映時代風貌、適于國際傳播的出版物成功走向世界。
產業(yè)重組：多元探索 推動上市
關鍵詞：上市、多元化、兼并重組
中國出版集團：集團將以集團公司為主體促使產業(yè)格局適度多元化。推動中版?zhèn)髅健s寶齋和中譯語通公司的上市工作，積極探索在影視、廣告、旅游、教育、金融、物流等業(yè)務領域的拓展，通過內生式發(fā)展不斷提高發(fā)展質量，通過外延式并購迅速抬高經濟體量，資本運作水平顯著提高，產業(yè)鏈更加完整，產業(yè)布局更加科學，集團經濟發(fā)展的質量和效益都明顯提高。
河北出版?zhèn)髅郊瘓F：集團將加快旗下北洋出版?zhèn)髅焦煞莨旧鲜羞M程，力爭早日完成上市目標。以此為契機，借助資本市場平臺和戰(zhàn)略股東優(yōu)勢，以及集團管理運營的河北文化產業(yè)投資基金，通過參股控股、兼并重組等方式，獲取更多發(fā)展資源。同時，實施募投項目建設，完善壯大產業(yè)鏈條，加快創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，努力將北洋出版?zhèn)髅焦敬蛟斐蔀閲鴥戎膬?yōu)秀上市文化企業(yè)。
北京師范大學出版集團：集團將建立并完善基礎教育分社、高等教育與職業(yè)教育分社、學術著作與大眾讀物分社、網絡營銷中心的虛擬公司化運作機制，條件成熟時，分別成立子公司。拓展京外編輯加工中心的職能和功能，實行公司化運作，條件成熟時，推動組建編輯加工公司、排版公司、校對公司。抓住傳統出版業(yè)轉型發(fā)展、格局重組的時機，借鑒安徽大學出版社跨地區(qū)合資重組經營的成功經驗，完成新疆大學出版社的合資重組。創(chuàng)新安徽大學出版社管理模式，結合安大社特點進行編輯、營銷和管理體制改革，增強企業(yè)規(guī)模與實力，探索數字業(yè)務。深化京師普教公司改革，打造北師大版助學讀物的體系與品牌，探索助學讀物的全媒體出版與服務，延伸助學讀物產業(yè)鏈。對京師數媒公司和音像電子社的業(yè)務進行重組，建立與集團各子公司長效合作機制，創(chuàng)新對內和對外的合作模式、贏利模式，推進數字出版業(yè)務快速發(fā)展。
點評：2015年出版業(yè)又掀起了一股資本大潮：中文在線、青島城市傳媒股份有限公司、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰炯娂娚鲜小Ｓ浾甙l(fā)現，不少集團在“十三五”規(guī)劃中，都將進軍資本市場的計劃列入其中。當然，集團上市不是目的，而是途徑，最終要通過進入資本市場把企業(yè)做強做大，從而讓企業(yè)完善現代企業(yè)治理結構，在資本市場的運行中提高企業(yè)的活力與效益，增強企業(yè)的核心競爭力，更好地履行社會責任，擔當歷史使命，回應時代的需求。
人才建設：不拘一格 建起梯隊
關鍵詞：全國高端應用型翻譯人才培養(yǎng)基地、人才梯隊、“產學研”一體化
中國國際出版集團：繼續(xù)發(fā)揮集團作為翻譯行業(yè)主管部門的帶動作用，加強翻譯行業(yè)建設，重點開展全國高端應用型翻譯人才培養(yǎng)基地建設（財政部支持項目）、高端翻譯人才計劃（新聞出版改革發(fā)展項目）、翻譯產業(yè)化（中宣部項目）等項目，實施全國翻譯專業(yè)資格（水平）考試，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀翻譯人才，打造翻譯人才高地，為國家新聞出版走出去培養(yǎng)一批能力強、水平高、具有國際水準的翻譯人才，特別是中譯外人才。
江西出版集團：集團將加強適合企業(yè)發(fā)展的領導班子和人才梯隊建設，創(chuàng)新人才考評、使用與培訓制度。到“十三五”末，集團研究生學歷以上人數達到1000人，本科以上學歷人數占比較“十二五”末提高10個百分點；具有中級以上專業(yè)技術職稱人數達到1000人，擁有職稱（職業(yè)資格）人數占比較“十二五”末提高10個百分點，其中編輯從業(yè)人員占比達到100%；“十三五”期間，集團中層以上經營管理人員平均年齡控制在45歲左右，建立健全年齡等非業(yè)績因素的退出機制。
北京師范大學出版集團：集團將完善人才引進與培養(yǎng)制度，建立業(yè)務骨干的激勵機制和干部培養(yǎng)管理的長效機制，為企業(yè)發(fā)展做好人力資源保障，促進“產學研”一體化。
點評：人才是第一資源。國以才立、政以才治、業(yè)以才興，對于企業(yè)來說則是企以才強，企業(yè)只有人才興旺、人才濟濟才能真正發(fā)展壯大，做大做優(yōu)做強。在資本和服務走出去的今天，出版業(yè)需要高層次、具有國際資本運營和企業(yè)管理能力的人才。如果沒有這樣的人才，不通過引進和培養(yǎng)打造人才，出版產業(yè)的國際化是不可能成功的。記者發(fā)現，不少集團在“十三五”規(guī)劃中，都將人才交流、引進與培養(yǎng)等工作作為集團發(fā)展的重中之重。
【“十三五”規(guī)劃搶先看】
安徽少兒社： 出版更多好讀好玩童書
展望“十三五”，安徽少年兒童出版社將通過品牌化、規(guī)模化、資本化、國際化這“四化”方面的努力，打造一個主業(yè)挺拔、產業(yè)繁榮的少兒文化產業(yè)集團。經過“十三五”期間的發(fā)展，安徽少兒社將成為全國少兒文化產業(yè)的排頭兵和風向標，成為國際上有較大影響力的中國童書出版機構。
安少社將為讀者奉獻上一系列高品質、充滿愛心和正能量的新書。如楊紅櫻的“楊紅櫻童話注音本系列”、茅盾文學獎獲得者張煒的“兔子作家”系列以及郁雨君的《辮子姐姐故事星球》以及“動物小說大王沈石溪自選精品集”“時間的旅行者”“金麥田習慣養(yǎng)成精品閱讀”等一系列品牌圖書，繼續(xù)引爆圖書市場。
“玩具圖書化，圖書玩具化”一直是安少社倡導和努力的。“十三五”期間，安少社將繼續(xù)圍繞玩具書產品開發(fā)與市場開拓下功夫，將推出《好好玩·DIY創(chuàng)意拼插立體場景書》《好好玩·會發(fā)聲的趣味啟蒙書》《米奇妙妙屋泡泡書》等精品圖書。
湖南少兒社： 沿“海上絲路”走開去
緊扣國家“一帶一路”戰(zhàn)略，湖南少年兒童出版社將抓住海上絲綢之路的開放性、延伸性、溝通性的特點，搭建湖南少兒社海上絲路童書平臺。定位于以一個平臺帶動整個亞洲童書市場，以童書傳播文明，以童心溝通世界。該平臺包括湖南少兒社和新加坡全國書籍發(fā)展理事會（AFCC）戰(zhàn)略合作平臺及“海上絲路兒童文學交流書系”。這兩個大項互為支撐、互為補充，互相發(fā)揚。
亞洲兒童讀物節(jié)由AFCC主辦，每年在新加坡舉辦。湖南少兒社發(fā)現這一節(jié)日特別適合本社絲路童書的戰(zhàn)略定位。從這里開始，打開了湖南少兒社走向世界的窗口，可以實現湖南少兒社“點亮絲路名城，書香溫暖亞洲”的構想。
此外，“海上絲路兒童文學交流書系”基于海上絲綢之路國家的開放性特點，由湖南少兒社規(guī)劃推出一套具有品牌影響力，展示中國文化，溝通世界文明的圖書大系，包括《小千鳥》、《獅心繪意——中新兒童文學原創(chuàng)作品》、“海上絲綢之路”藝術繪本（每年3～4種）、“海上絲綢之路”兒童小說等。
湖南文藝社： 選題契合出版社產品線規(guī)劃
湖南文藝出版社將“十三五”規(guī)劃與出版社產品線規(guī)劃緊密結合，或有意識地繼續(xù)夯實本社的品牌基礎，或著力構建基本板塊的筋骨，體現了該社選題戰(zhàn)略思路的延續(xù)性。如《奧伊倫堡電子總譜（第一輯）》就是紙質總譜的數字化轉型出版，并增加了更多的功能性和實用性；《“大風”原創(chuàng)長篇小說叢書（第三輯）》著力于繼續(xù)增強南方原創(chuàng)文學出版基地的影響力和凝聚力；《阿拉伯文化中的中國形象》與曾被作為國禮相贈的《波斯經典文庫》《安塔拉傳奇》一脈相承……這些都是對出版社既有品牌有意識地提高和發(fā)展。
湖南文藝社選題具備以下特點：與國家當前發(fā)展大局和戰(zhàn)略的呼應與結合，如《阿拉伯文化中的中國形象》契合了國家“一帶一路”戰(zhàn)略；主動向數字出版的轉型，如《奧伊倫堡電子總譜（第一輯）》不僅是出版社音樂品牌的進一步延伸，在內容和技術上，也都代表了古典音樂出版的國際領先水平，具有高起點和國際化的特點。
江西美術社： 從三方面培養(yǎng)行業(yè)領軍人才
在受互聯網沖擊的當口，江西美術出版社堅持品牌引領，以“立足專業(yè)特色，深挖贛地精粹，借力瓷都資源，打造大美術類精品圖書”為抓手。“十三五”期間，出版社提出構建圖書出版“金字塔”結構，實行“高、中、低”三條產品線并行發(fā)展的戰(zhàn)略。
面對出版產業(yè)發(fā)展的新形勢、新常態(tài)、新要求，江西美術社將從思維觀念、知識結構、綜合結構等3個方面著手打造、儲備領軍人才，重點培養(yǎng)其專業(yè)出版實務能力、市場營銷能力、網絡及新媒體的操作能力以及社會公關能力。出版社還力求通過科學合理的體制機制，增強各部門員工的創(chuàng)新意識、大局意識、責任意識，幫助受過專業(yè)教育的他們完善知識結構，提升出版創(chuàng)新發(fā)展能力，強化資源配置整合能力。
在“互聯網+”時代，出版社正在嘗試在江西省內推廣書法教室配置項目，與近30家中小學校達成廣泛合作意向；與中央電視臺合作，推出紀錄片《記住鄉(xiāng)愁》圖書，探尋電視與圖書出版以互動形式融合發(fā)展的思路。
中國工人社： 重點圖書將相繼出版
“十三五”期間，中國工人出版社結合本社的出版特點和實際情況，制定了重點圖書出版規(guī)劃。
在工會與勞動關系領域，堅持用中國特色社會主義理論體系凝聚共識，著力服務于黨和國家工作大局，在廣大工會干部中做好宣傳教育工作，有《習近平總書記關于工人階級和工會工作重要論述學習讀本》《毛澤東、鄧小平、胡錦濤、習近平工運思想研究》《中國工人運動史料全書》《構建和諧勞動關系理論研究叢書》《改革開放40年中國職工隊伍狀況》《勞動關系經典譯叢》等。
在職工教育領域，在職工群眾中深入推進社會主義核心價值觀教育，加強職工思想政治和職業(yè)素質教育培訓，有《大國工匠工作法系列叢書》《新生代農民工實用知識與技能培訓叢書》等。
在大眾出版領域也積極籌劃，既要組織大力弘揚中華傳統文化的選題，又要精心組織有關中華人民共和國成立70周年、中國共產黨成立90周年等相關主題出版，加強愛國主義宣傳。
福建教育社： 發(fā)力數字出版
“十三五”時期，福建教育出版將社發(fā)揮教材教輔資源優(yōu)勢和讀者群（潛在消費者）優(yōu)勢，利用多媒體公司的技術優(yōu)勢，挖掘形式多樣的內容推送渠道。以小學英語教材APP開發(fā)和推廣以及后期將開發(fā)的信息技術教材APP為樣板，上線推廣海峽書城移動出版平臺APP項目，積極開發(fā)移動閱讀終端，做好移動互聯網的線上線下融合。
借助新技術，建設好教育出版數字融合平臺，包括資源管理、運營及服務平臺。一方面，利用數字技術、工具，改變傳統的出版流程；一方面通過天貓、微博、微信等服務平臺占領用戶移動終端，逐步建立客戶數據庫。
充分利用傳統客戶資源，做好多媒體電腦公司的轉型。力爭從傳統的校園網絡工程提供商向數字出版商、數字服務提供商轉型，正在探索可能性。
積極做好與三大運營商（移動、電信、聯通）入網自主接入工作。同時，借助外力，與中國圖書進出口總公司等開展各種形式的移動終端閱讀業(yè)務。
河北教育社： 全面實施“三二一一”戰(zhàn)略
“十三五”期間，河北教育出版社將全面實施“三二一一”戰(zhàn)略。“三”即打造三個品牌體系：以冀教版教材為先導，相關教輔為延伸的教學用書品牌；以學術、文化、藝術、少兒、辭書五大板塊為主的一般圖書精品品牌；以數字教材研發(fā)和兒童動漫為代表的數字出版品牌。“二”即提升兩種能力：以豐富的出版資源和作者資源為支撐的選題策劃能力，以科學、有效、靈活為特征的市場營銷能力。“一”即健全符合管理為目標的運營管理體系。另一個“一”即鍛造一支業(yè)務精湛、作風過硬、執(zhí)行有力、戰(zhàn)斗力強的工作團隊。
首先，構建完整的教材教輔出版體系。
其次，提升圖書品牌影響力。本著重質量、創(chuàng)品牌的原則，深入實施精品生產戰(zhàn)略，構筑起學術、文化、藝術、少兒、辭書五大精品圖書板塊，圍繞重大歷史時刻的紀念活動策劃一批選題。
再次，將加快數字化進程。積極推進由傳統出版向現代出版轉型，大力培育數字出版、動漫產品等新的經濟增長點，努力拓寬發(fā)展空間。
華東師大社： 構建教育學出版中心
“十三五”時期，華東師范大學出版社將繼續(xù)集中人力物力等優(yōu)勢資源支持分社發(fā)展，成為教育部和上海市教委的重要教材出版基地。如以出版中小學教輔為主的教輔分社于2015年建立了以出版數學教輔為特色的“數學工作室”，在擴大優(yōu)質品牌資源的同時，出版強項得到鞏固與優(yōu)化。此外，華東師大社將繼續(xù)充分依托華東師大的優(yōu)質資源，與教育學部共建中心特色。教育學出版中心不僅是上海的，也是全國的。華東師大社力爭成為全國出版界最具權威性的“教育學出版中心”。
此外，作為專業(yè)教育出版機構，華東師大社繼續(xù)會將優(yōu)質的教育內容資源與數字化技術相結合，走數字化融合發(fā)展之路。出版社將繼續(xù)開發(fā)如“美慧樹”數字化全媒體平臺、基于媒體融合及國家標準的教育出版轉型升級應用項目、基于“互聯網+”的學前教育數字出版資源庫項目等一系列重要數字平臺項目，加大規(guī)模，加快速度，立足項目，重點投入。
江西高校社： 推進集團化改革
“十三五”期間，江西高校出版社將扎實推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“建設省內一流、全國叫得響的出版?zhèn)髅郊瘓F”這個奮斗目標，利用已有的紙質圖書出版權、電子音像出版權、互聯網出版權和“一報兩刊”出版權以及9個二級法人單位等綜合性出版格局，注重走內涵式發(fā)展道路，夯實各板塊業(yè)務基礎，提升經營管理水平，促進升級發(fā)展，組建出版?zhèn)髅郊瘓F，推動企業(yè)做大做優(yōu)做強。
在繼續(xù)推進落實中國陶瓷文化創(chuàng)意出版（版權）基地、客家文化全媒體出版基地、青藍云課堂——高校教材教學數字資源互動平臺等新聞出版改革發(fā)展項目庫入庫、資助項目建設的同時，江西高校社將以國家“十三五”重點出版規(guī)劃和國家出版基金項目等各類重點工程為抓手，推出一批重點項目。
走出去方面，江西高校社要繼續(xù)擴大版權輸出和實物輸出規(guī)模，并充分利用與加拿大圖書館中文出版物有限公司在加拿大合資注冊成立的江西出版?zhèn)髅接邢薰荆幽么螅_拓北美市場。
西南師大社： 鞏固教育品牌特色優(yōu)勢
“十三五”期間，西南師范大學出版社將鞏固特色優(yōu)勢，創(chuàng)立品牌產品。
做大基礎教育品牌，進一步加強課標教材建設。繼續(xù)完善并研發(fā)課標教材及配套讀物，全力打造課標電子教材、基礎教育數字交互平臺，抓好教材資源建設，鞏固和拓展教材使用區(qū)域，做大國家基礎教育教材品牌，強化立社之本。鞏固和擴大地方教材的優(yōu)勢，開發(fā)《中華優(yōu)秀傳統文化教育中小學實驗教材》《小學生消防安全教育》《中國夢讀本》等新品種。中小學助學讀物提檔升級。新開發(fā)中考、高考等各類考試類教輔3～4套，新編小學、初中、高中各學段的同步學習、階段測試、查漏補缺等不同形式的教輔圖書3～6套。
加強教師教育圖書出版，將繼續(xù)抓好名師工程和青藍工程圖書出版，開發(fā)新的教師教育品種和書系。
突出藝術圖書品牌，將繼續(xù)抓好音樂美術教材修訂再版工作，積極開拓新的產品系列。加強學術著作和少兒讀物的開發(fā)，力爭完成《藝術文化地圖叢書》《新生代藝術教育家書系》《普通高校舞蹈專業(yè)規(guī)劃教材》等項目。
