在數(shù)字時(shí)代中，傳統(tǒng)出版業(yè)遇到了巨大挑戰(zhàn)，如何及時(shí)把握住時(shí)代潮流，從技術(shù)變化、內(nèi)容變化、渠道變化、讀者需求變化等方面深入研究并付諸行動(dòng)，走出一條具有時(shí)代特色的數(shù)字出版之路？ 

　　自媒體：每個(gè)人都是出版人 

　　傳統(tǒng)出版以圖書(shū)、報(bào)刊等紙質(zhì)屬性呈現(xiàn)，出版經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是對(duì)這些實(shí)體的經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)，這種屬性帶有強(qiáng)烈的工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；土魉€，數(shù)字出版載體則以“比特流”的形式呈現(xiàn)，內(nèi)容組合與服務(wù)提供更趨立體化、個(gè)性化、碎片化和快速化。 

　　當(dāng)我們從傳統(tǒng)出版書(shū)、刊、報(bào)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、博客、微博、微信，時(shí)間點(diǎn)從年、月、日到了小時(shí)、分、秒，一個(gè)人可以隨時(shí)發(fā)布自己的見(jiàn)聞、感悟和創(chuàng)作的故事并輔以圖片，而不用等待明后天見(jiàn)報(bào)或幾個(gè)月甚至一年半載后見(jiàn)書(shū)。這些“流內(nèi)容”將不再固定出版時(shí)間，隨時(shí)更新、隨時(shí)傳送，每個(gè)人都可以成為出版人，利用網(wǎng)絡(luò)媒體的屬性，對(duì)內(nèi)容分拆、精選組合乃至限定字?jǐn)?shù)，形成短小精悍的內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)放互動(dòng)的快速傳播和富媒體的表現(xiàn)形式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)出版。 

　　大數(shù)據(jù)與云計(jì)算 

　　時(shí)下，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了世界。所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大數(shù)據(jù)?？繑?shù)字出版下載收費(fèi)的模式無(wú)法生存（至少是在中國(guó)），而理論上，人人都是讀者，通過(guò)數(shù)字出版建立讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，管理讀者信息、分析興趣愛(ài)好和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等并借此獲得商業(yè)價(jià)值成為一種可能。 

　　另一方面，已經(jīng)從概念到技術(shù)解決轉(zhuǎn)為商業(yè)應(yīng)用的云計(jì)算，將在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式。數(shù)字出版的技術(shù)架構(gòu)毫無(wú)疑問(wèn)是建立在云平臺(tái)上的，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、獲取、應(yīng)用解決、遠(yuǎn)程控制到移動(dòng)應(yīng)用、互動(dòng)分享、數(shù)據(jù)分析、計(jì)算等都將建立在“云端”。因?yàn)橛辛嗽朴?jì)算使物聯(lián)網(wǎng)成為可能，云出版服務(wù)技術(shù)等數(shù)字出版關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展，給數(shù)字出版尤其是數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟了巨大的市場(chǎng)空間。 

　　移動(dòng)互聯(lián)：數(shù)字出版移動(dòng)化 

　　數(shù)字出版的移動(dòng)化不僅是手機(jī)出版，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越多，移動(dòng)平臺(tái)與載體形式也將呈現(xiàn)多元化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度開(kāi)發(fā)，將催生多種新應(yīng)用，移動(dòng)終端的大面積覆蓋帶來(lái)的是移動(dòng)閱讀的海量需求與應(yīng)用。 

　　在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是傳統(tǒng)出版?zhèn)髅剑皇鞘謾C(jī)制造商，更不是三大電信運(yùn)營(yíng)商。微信的橫空出世更加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機(jī)感，騰訊已經(jīng)拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“第一張船票”；小米收購(gòu)了移動(dòng)閱讀“多看”，繼而又開(kāi)發(fā)出小米盒子……未來(lái)的數(shù)字傳媒將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司掌控和主導(dǎo)并將高度壟斷在幾家巨頭手里，如數(shù)字出版在全球就以蘋(píng)果和亞馬遜為首。 

　　因此，傳統(tǒng)出版在數(shù)字出版領(lǐng)域的布局應(yīng)重點(diǎn)放在開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是建立區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)公司或技術(shù)性開(kāi)發(fā)公司，也不是要成為針對(duì)三大電信運(yùn)營(yíng)商所建立的閱讀基地、動(dòng)漫基地等渠道的內(nèi)容提供商。 

　　體驗(yàn)化、游戲化、社交化 

　　近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字出版的發(fā)展有一個(gè)特點(diǎn)：過(guò)度集中于基礎(chǔ)內(nèi)容數(shù)字化加工轉(zhuǎn)換、數(shù)字出版發(fā)行平臺(tái)這些“宏觀”和“基礎(chǔ)”建設(shè)，重項(xiàng)目、輕產(chǎn)品是數(shù)字出版界尤其是傳統(tǒng)出版單位數(shù)字化過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象。 

　　實(shí)際上，數(shù)字出版業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓交互與體驗(yàn)功能成為最重要的設(shè)計(jì)理念，正如萬(wàn)方數(shù)據(jù)總工程師王勝海所說(shuō)的：“在數(shù)字出版時(shí)代，體驗(yàn)可以讓一個(gè)產(chǎn)品出奇制勝，沒(méi)有體驗(yàn)也可以讓一個(gè)產(chǎn)品死得一塌糊涂。” 

　　為何要注重體驗(yàn)？因?yàn)榇蟊娀臄?shù)字產(chǎn)品在本質(zhì)上都是游戲。未來(lái)的數(shù)字閱讀會(huì)越來(lái)越多地帶有多媒體屬性，如聲效、音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)等，再如未來(lái)穿戴式電子產(chǎn)品可通過(guò)指尖滑動(dòng)乃至手臂揮動(dòng)、眼球轉(zhuǎn)動(dòng)獲得無(wú)與倫比的游戲感。 

　　體驗(yàn)之后需要分享——Facebook、Twitter、QQ空間、微博和微信將全世界的人都聯(lián)為一體，通過(guò)彼此關(guān)注、交流與分享，人們發(fā)起更多的互動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)信息和知識(shí)自生成、自組織。所以，傳統(tǒng)出版在數(shù)字出版建設(shè)過(guò)程中，首先要對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)給予足夠的重視，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，應(yīng)吸納用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)并具有足夠的話語(yǔ)權(quán)；其次，平臺(tái)也好、產(chǎn)品也好，都一定要設(shè)計(jì)好社交互動(dòng)分享開(kāi)放的功能。 

　　經(jīng)營(yíng)模式：從生產(chǎn)銷(xiāo)售到服務(wù)提供 

　　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商提出了“從數(shù)據(jù)發(fā)行商向信息服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型，作為內(nèi)容提供商的主體——傳統(tǒng)出版單位也提出了“從內(nèi)容提供商到服務(wù)提供商”的定位轉(zhuǎn)換，早期出版社的數(shù)字出版是在既有資源里選擇優(yōu)秀作品進(jìn)行數(shù)字化生產(chǎn)，再提供給讀者，這與傳統(tǒng)出版一樣，是一種“先生產(chǎn)后銷(xiāo)售”的線性、單向度經(jīng)營(yíng)模式。 

　　從內(nèi)容提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，意味著傳統(tǒng)出版單位對(duì)數(shù)字出版認(rèn)識(shí)程度的深化，不再將發(fā)展數(shù)字出版僅僅停留在數(shù)字化內(nèi)容的提供上，而是開(kāi)始從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式來(lái)建構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在此情況下，具備實(shí)力的出版媒體更需要提供一體化的解決方案，從軟件到硬件，從應(yīng)用到收費(fèi)模式，從為讀者服務(wù)到為作者服務(wù)，建立完整的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，變目標(biāo)趨動(dòng)型為用戶(hù)驅(qū)動(dòng)型，改變傳統(tǒng)出版以?xún)?nèi)容銷(xiāo)售為目標(biāo)、“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向數(shù)字出版以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標(biāo)、“分析讀者信息進(jìn)行有效數(shù)據(jù)推送”的經(jīng)營(yíng)模式。