隨著中國科技出版集團的成立，有關專業圖書出版市場是否重新洗牌的議論再度興起，成為不少書業內外茶余飯后的重要談資。2010年和2011年上半年的“商報·東方數據”顯示，法律、經濟、工商管理、自然科學、醫學、農林牧漁、工業技術、計算機等專業類圖書板塊，在銷品種不變甚至增長的情況下，無論是從銷售碼洋還是銷售冊數，同比還是環比均呈現小幅下滑，市場競爭加劇和集中度上升的態勢非常明顯。盡管目前人們就是否洗牌這一問題給出的答案，大多都是相關出版集團的成立，短期內還難于撼動現有的市場格局，但集團化及其上市融資帶來的資本優勢、政策優勢和資源優勢，乃至其因資源優勢搶占了數字出版先機，都可能在不遠的未來由量變累積為質變。

　　集團叢生 力量尚難此消彼長

　　眾所周知，除軍隊出版社和少數幾家公益出版單位，日前其他所有出版單位均完成轉企改制。尤其自2009年以來，有多家中央部委專業出版企業先后進行了整合，如中國大地出版社（地質出版社）、中國質檢出版社（中國標準出版社）、中國人民公安出版社都是此次轉企重組而成，西苑出版社則成為金城出版社的二級單位；期間更有中國地圖出版集團、中國人力資源和社會保障出版集團和中航出版傳媒有限責任公司等集團化出版企業組建，而以中國科學出版集團為主體，吸收人民郵電出版社、電子工業出版社參股作為共同發起人組建而成的中國科技出版傳媒集團，作為國家級三大出版集團之一并因其有志整合中科院及中央各部委現有科技出版資源，激起了書業內外人士的期待和好奇。

　　事實上，有志組建內生式或外延式出版集團的出版企業并不在少數，如衛生、財經等專業出版集團也在醞釀籌劃當中。不過，誠如人民交通出版社總編輯韓敏認為，科技等專業出版集團的成立，對適當整合同類項，對現有圖書發行、經銷商乃至正在興起的數字出版都是既有利也有必要，未來發展勢必使專業出版力量此消彼長。但目前各出版集團資源整合的難度同樣不言而喻，如中國科技出版傳媒集團原來的版本是包含大工業、大醫藥、大建筑、大機械、大交通等在內的大科技，而目前僅有工信部的兩家出版企業參股，這多少說明短期內專業出版市場“變天”的可能性尚小。

　　知識產權出版社總編輯歐劍認為，無論是行政撮合還是市場兼并，當前專業出版集團想要打破現有部委條框限制進行資源整合的可能性和力度都不夠，即便相關專業出版集團上市后，國內專業出版市場短期發生實質性變化的可能性也不大。“目前出版集團的上市目的并非完全是為了出書，因為書業本身并非資本密集型而是智力密集型行業，不太可能在融資后通過大幅提高稿費和版稅去搶占一些選題，壯大自身出版實力而改變原有市場格局。出書本身是有風險的，大牌作者不一定能寫出暢銷書，好選題也是搶不完的，提高版稅或稿費也提高了出版成本，對于印量本就較小的專業類圖書尤顯突出，這將加劇上市公司實現增長指標的難度”。遼寧科學技術出版社社長兼總編輯宋純智也表示，專業圖書偏長的出版周期和銷售周期決定，從產品層面來說，幾家專業出版集團的成立在產品層面尚不足以形成很大的沖擊，對其他出版資源的整合更不會一蹴而就。

　　相反，有業內人士認為，“上市募集資金，從某種意義上為出版行業資源優化配置提供了可能性”，通過上市獲得相關政策支持和購買優質資源迅速做大的做法估計會更受歡迎。但這又回到了行業間、部委間兼并重組困局的悖論，很大的可能是上市斂回巨額資金卻沒有足夠或者相應的投資空間及項目，或者是十多億或數十億的募投資金也難于兼并其他專業社，這也使得專業出版市場重新洗牌的難度加大。

　　深潛渠道 資源整合服務并驅

　　當然，專業出版市場短期內難于產生明顯此消彼長的態勢，與不少專業出版細分領域呈現下滑也是不無關系，使得哪怕是在專業出版某個領域，短時間內也難有絕對的龍頭或者說具備市場整合能力的專業出版企業。中華工商聯合出版社有限公司產品經理盧俊認為，專業出版眾多細分市場的下滑，拋開自身發展模式問題和國民閱讀率下降，一方面是因為數字出版的興起，但網絡免費下載泛濫未能建立有效盈利模式，數字出版發展卻沒有填補傳統出版流失的份額；另一方面隨著上市資本的進入，在規模效應和利潤考核的雙重夾擊下，大眾出版品種的爆發導致專業圖書在書店的陳列空間、副本量以及陳列周期下降，讀者與圖書不發生交易甚至不見面，其市場想不下滑都難。

　　那么，除了向教育出版和大眾領域拓展外，什么樣的方式將能扭轉專業出版的下滑走勢，并在未來占據一席之地，進而改變現有的市場格局？韓敏認為，相對于國外因技術發展維持穩健的專業出版需求走勢，國內專業出版主要是靠運用來帶動需求，特別是多數專業出版企業的大部分利潤都來自于專業大中專教材，如今學校招生基本穩定外加盜版和復印沖擊，有的出版社教材市場下滑了三成，標準和規劃也受盜版影響。同時，“如今專業圖書的策劃思路和深度、作者的寫作態度都要遜于以前，絕大多數圖書的資源都源自二手、三手甚至更多手，既無有效的市場供給，自身也沒有核心競爭力。為此我們聘請了一大批作者創作委托作品，將圖書的自主產權掌握在出版社手中，作者僅有署名權和獲得報酬的權利，但今后要整合和改編的主動權掌握在出版社”。天津鳳凰空間文化傳媒有限公司不到半年的時間就打破建筑圖書原有市場格局的做法，同樣具有一定的代表性。總經理孫學良透露，該公司成立之初，就開始設立國際采編業務部門，直接與國際設計公司、設計院所、設計協會以及設計師等聯絡，既有效降低了版稅，減化了翻譯流程，以較低的成本直接進入國際市場，采編而來的圖書還掌握自主知識產權。

　　化學工業出版社群英公司籌備組組長徐世峰表示，當前書業的產品形態一直圍繞著書在做文章，甚至連書的文章都沒做足，一是因為內容還是以作者為主導的計劃經濟時代模式，犯了策劃過程的大忌；二是銷售總是隔著中間商這層窗戶紙，也影響了產品創新的源泉和動力；三是現在的服務方式，大多缺少服務。“這些都是今后我們需要努力探索的方向，因為專業出版產品，只有在專業渠道平臺才能取得成績”。他介紹，新的群英公司除引進民營資金民營機制外，最重要的是帶來了專業運作平臺。“此次化工社拿醫藥分社的部分業務與之合作的原群英公司，從事培訓和咨詢已有十多年，接觸或服務了國內數千家重要醫院和藥企，在醫藥領域具有很強的影響力。組建新群英后，又從衛生部整合了面向全國醫院和其他醫療機構的培訓項目，這對彌補原群英‘藥強醫弱’的缺陷將起重要作用。”徐世峰說，這些培訓將是新群英開拓市場的利器，如此一來就知道了要服務的對象是誰，了解掌握所服務的對象并與他們交朋友后，可跟他們進行持久的多樣化合作，甚至一起進行產品開發和改進，也將從過去提供簡單的內容素材，到嘗試提供方案等實實在在的功能性產品；價格也以用戶感受的價值決定，低至免費高至萬元級的均有，免費的產品凝聚初級客戶，萬元級的高端產品則為定制的解決方案，最終以終身服務的會員制形成產業閉環。“當然，高端產品的開發，或向政府求援，或與醫院藥企合作開發，或引入風投，否則就現在出版業原有這點老本，做不成大事。”