經(jīng)濟(jì)全球化和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)正在給新聞媒體帶來一場(chǎng)革命。世界新聞媒體出現(xiàn)了一些引人注目的新變化、新趨勢(shì)。

　　一、集團(tuán)化

　　報(bào)業(yè)集團(tuán)并不新鮮，早在19世紀(jì)末就已誕生。但是，現(xiàn)在的集團(tuán)化有著很多新特點(diǎn)。

　　第一個(gè)特點(diǎn)是，它不僅僅是報(bào)業(yè)集團(tuán)，而是在先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)上與廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體融為一體的跨媒體集團(tuán)。

　　《今日美國報(bào)》前發(fā)行人湯姆·柯利認(rèn)為，僅僅把報(bào)業(yè)做大做強(qiáng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須向跨媒體方向發(fā)展，在電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)等媒體上壯大實(shí)力。美國甘尼特公司現(xiàn)在經(jīng)營94種日?qǐng)?bào)，包括全國發(fā)行量最大的《今日美國報(bào)》，22家電視臺(tái)，11家電臺(tái)和100多家網(wǎng)站。該公司經(jīng)營的日?qǐng)?bào)總發(fā)行量為770萬份，電視臺(tái)占美國電視市場(chǎng)的17.7％。集團(tuán)內(nèi)資源共享，公司每天把《今日美國報(bào)》上的重大新聞制成電視片交由各電視臺(tái)播出，創(chuàng)出“今日美國直播”品牌。

　　彭博新聞社自1981年創(chuàng)立以來，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。現(xiàn)已構(gòu)建起包括電臺(tái)、電視臺(tái)、雜志、網(wǎng)站在內(nèi)的跨媒體平臺(tái)，用最現(xiàn)代化的手段，即時(shí)用7種語言10個(gè)衛(wèi)星頻道向世界125個(gè)國家和地區(qū)的用戶直播全球重大的財(cái)經(jīng)新聞以及各地各種交易市場(chǎng)的實(shí)時(shí)行情。

　　在《芝加哥論壇報(bào)》基礎(chǔ)上發(fā)展起來的論壇公司，被美國新聞界視為跨媒體經(jīng)營頗為成功的集團(tuán)。該集團(tuán)1999年買下當(dāng)時(shí)排行第五、老牌報(bào)業(yè)大亨錢得勒家族的時(shí)報(bào)鏡報(bào)集團(tuán)公司，把《洛杉磯時(shí)報(bào)》等一批大報(bào)收入囊中。論壇公司還加速進(jìn)入廣播電視領(lǐng)域，先后收購了16家電視臺(tái)，使其擁有電視臺(tái)的總量達(dá)到22家，在全國十大城市擁有了自己的電視臺(tái)。該集團(tuán)已成為全美僅次于三大廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司和福克斯電視公司的第五大廣播公司。

　　年收入達(dá)40多億美元的赫斯特傳媒集團(tuán)，近年其經(jīng)營已經(jīng)從過去純粹的印刷媒體擴(kuò)張為多種媒體，印刷媒體在總收入中的比重目前已經(jīng)不到一半，電視等業(yè)務(wù)成為其主要收入來源。

　　第二個(gè)特點(diǎn)是，它不僅僅滿足于國內(nèi)的并購擴(kuò)張，而且瘋狂地向全球有利可圖的任何地方滲透。

　　美國第八大報(bào)業(yè)集團(tuán)麥克拉奇2006年3月“小魚吃大魚”，一舉并購擁有32家報(bào)紙的第二大報(bào)業(yè)集團(tuán)奈特－里德集團(tuán)，并購金額高達(dá)45億美元，創(chuàng)下美國報(bào)業(yè)并購金額最高紀(jì)錄。由此，美國報(bào)業(yè)地圖發(fā)生變化。甘尼特公司仍居報(bào)業(yè)龍頭老大，麥克拉奇公司盡管在并購的同時(shí)賣出了12家報(bào)紙，仍躍居第二位。并購了4家報(bào)紙的傳媒新聞集團(tuán)超過紐約時(shí)報(bào)公司，排在論壇公司之后，居第四位。

　　甘尼特公司大舉進(jìn)軍英國，收購了英國最大的地方報(bào)業(yè)集團(tuán)———新聞公眾股份有限公司，從而在英國擁有了15家日?qǐng)?bào)和一批周報(bào)，該集團(tuán)在英國的日?qǐng)?bào)發(fā)行總量達(dá)60萬份。同時(shí)，它的旗艦《今日美國報(bào)》積極向外擴(kuò)張，迄今已在5個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分印點(diǎn)，每日向世界60個(gè)國家發(fā)行25萬份報(bào)紙。

　　默多克通過一系列驚人的并購擴(kuò)張把新聞集團(tuán)打造成一個(gè)龐大的傳媒帝國，它成為當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集團(tuán)之一。新聞集團(tuán)各種媒體每天24小時(shí)連續(xù)向全球70多個(gè)國家和地區(qū)的受眾傳送新聞和娛樂節(jié)目。作為當(dāng)今世界上最大的英文報(bào)紙出版商，集團(tuán)在全球范圍每天報(bào)紙發(fā)行量超過4000萬份，銷售額和發(fā)行量居全球第一。新聞集團(tuán)還辦有9個(gè)娛樂及新聞網(wǎng)站，目前，新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國，40%的報(bào)紙由它控股，6家發(fā)行量最大的報(bào)紙其中包括《泰晤士報(bào)》、《每日電訊報(bào)》、《鏡報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》等每天總發(fā)行量達(dá)到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團(tuán)也控制2/3的報(bào)紙。在美國，它擁有21世紀(jì)福克斯電影公司、福克斯網(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)，占全美電視臺(tái)總數(shù)的40％；在拉美，默多克與3家電視臺(tái)合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在歐洲，默多克有天空電視臺(tái)，節(jié)目覆蓋絕大部分國家；在亞洲，新聞集團(tuán)用7種語言，通過40多個(gè)頻道向53個(gè)國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。


　　資本擴(kuò)張的目的在于追求利潤最大化，哪里存在利潤增值的空間，資本就會(huì)涌向哪里。當(dāng)上世紀(jì)90年代東歐劇變、對(duì)外資控制放松后，西方資本便蜂擁而至。向東歐擴(kuò)張最積極的是德國第二大媒體集團(tuán)西德意志集團(tuán)。該集團(tuán)從1990年開始，先后將匈牙利5家地方日?qǐng)?bào)和10家廣告報(bào)置于自己的控制下；1996年進(jìn)入保加利亞，控制了該國發(fā)行量前兩位的報(bào)紙和唯一的一家晚報(bào)；1998年涉足克羅地亞，收購了該國第二大報(bào)紙和第三大地方報(bào)；2001年，同時(shí)進(jìn)軍羅馬尼亞和塞爾維亞，并購了這兩個(gè)國家的三家大報(bào)；2003年以來，又相繼收購了黑山、馬其頓、斯洛文尼亞等國的有代表性報(bào)紙。可以說，德國西德意志集團(tuán)已經(jīng)控制了整個(gè)東歐巴爾干地區(qū)的報(bào)業(yè)。

　　德國最大的媒體集團(tuán)施普林格集團(tuán)，從2003年10月開始進(jìn)入波蘭市場(chǎng)，先后創(chuàng)辦了一張面向大眾的報(bào)紙和印刷精美的小型報(bào)紙，逐漸擠垮了波蘭報(bào)紙，獲得了波蘭報(bào)業(yè)市場(chǎng)的支配權(quán)。

　　瑞士、瑞典和挪威的媒體集團(tuán)也不甘落后，紛紛進(jìn)軍捷克、匈牙利和波羅的海三國，在一定程度上控制了這些國家的媒體市場(chǎng)。

　　第三個(gè)特點(diǎn)是，媒體集團(tuán)之間既展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，又尋求合作共贏。

　　日本報(bào)紙的收入大部分來源于發(fā)行。所以，各大報(bào)圍繞發(fā)行展開的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。市民每搬至一處新居，報(bào)紙代理店推銷員就蜂擁而至。日

　　本各家報(bào)紙都有完備的專賣銷售網(wǎng)絡(luò)，上門送報(bào)率達(dá)93％，新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者很難在短時(shí)間里建立起如此龐大的銷售體系。這種產(chǎn)業(yè)內(nèi)部基于專賣制度下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成了日本報(bào)業(yè)市場(chǎng)牢不可破的壟斷格局。

　　美國的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是在紐約、洛杉磯、芝加哥等大都市。但是，一般城市的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像人們想象的那樣激烈，因?yàn)楹芏喑鞘械闹髁鲌?bào)紙只有一家。美國同城擁有競(jìng)爭(zhēng)性日?qǐng)?bào)的城市數(shù)量正在減少，在這種情況下，一些存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的兩家報(bào)紙為了避免兩敗俱傷，越來越多地采取合作經(jīng)營方式。雙方簽署“合作經(jīng)營協(xié)議”，把兩家報(bào)紙中編輯和評(píng)論部門以外的經(jīng)營部分剝離出來，共同組建新的公司，統(tǒng)一經(jīng)營報(bào)紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)，所得利潤按協(xié)議約定分配，報(bào)社的編輯和評(píng)論部門仍然各自獨(dú)立運(yùn)作。現(xiàn)在24家報(bào)社簽有12份協(xié)議，實(shí)行合作經(jīng)營。甘尼特公司的《底特律新聞》和奈特－里德集團(tuán)的《底特律自由報(bào)》在全美率先簽署這項(xiàng)協(xié)議，試驗(yàn)成功后已把協(xié)議有效期延至2086年。也有的報(bào)社簽署協(xié)議后合作不理想，協(xié)議屆滿即告終止。

　　第四個(gè)特點(diǎn)是，媒體集團(tuán)既重視眼前利益，又重視培養(yǎng)潛在受眾。

　　在美國訪問時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，有影響力的媒體集團(tuán)都在積極“參與教育工程”，而且力度不斷加大。他們緊密結(jié)合學(xué)校教育，舉辦講座，創(chuàng)辦刊物，專門報(bào)道學(xué)生感興趣的內(nèi)容，提供圖文并茂的知識(shí)，并鼓勵(lì)教師們?cè)谡n堂上引入報(bào)紙教學(xué)，以培養(yǎng)學(xué)生們的讀報(bào)興趣，培育未來的讀者群，擴(kuò)大報(bào)紙的發(fā)行量。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》介紹，該報(bào)不僅向大中學(xué)生優(yōu)惠提供半價(jià)的報(bào)紙及其電子版，還設(shè)有專門機(jī)構(gòu)精心編輯出版每月一期的“課堂版”。“課堂版”是一份4開小報(bào)，每期隨大報(bào)向校園讀者免費(fèi)贈(zèng)送。報(bào)紙內(nèi)容深入淺出，將身邊生活與金融理財(cái)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來，知識(shí)性、趣味性、可讀性都很強(qiáng)。

　　二、分眾化

　　媒體分眾化并不是一個(gè)新概念，但在新媒體技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，其意義更加突出。分眾就是對(duì)受眾進(jìn)行分類，使用數(shù)字技術(shù)等傳播途徑把信息直擊目標(biāo)受眾的一種傳播模式。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，不同的社會(huì)環(huán)境因素影響并促成了當(dāng)代受眾的不同需求。同時(shí)，開始出現(xiàn)了媒體從滿足大眾需求向滿足部分人、滿足某方面需求的轉(zhuǎn)變，從“大眾”向“分眾”的轉(zhuǎn)變。這就是媒體的分眾化現(xiàn)象。

　　分眾媒體與大眾媒體相比，有自己的優(yōu)勢(shì)：大眾媒體發(fā)行量大、覆蓋面大、影響面大、閱讀階層廣；而分眾媒體則恰好相反，受眾目標(biāo)固定，信息內(nèi)容更加專一、更加專業(yè)和詳盡，更具針對(duì)性，受眾在選擇和購買報(bào)刊時(shí)具有更加明確的目的性，同時(shí)也更好地完成了信息傳播的有效性和到達(dá)率。也就是說，從信息的針對(duì)性、傳播的有效性、到達(dá)率以及讀者選擇的目的性來看，分眾媒體更勝一籌。同時(shí)，大眾媒體由于高度的集中性，注定了其天然的壟斷性。而分眾媒體整體呈現(xiàn)高度的分散性，進(jìn)入的門檻比較低，只要具備有清醒的頭腦、一定的資金和一定的社會(huì)關(guān)系，就可以介入“全新”的媒體。

　　近年各國創(chuàng)辦了各種各樣的專業(yè)媒體，傳統(tǒng)媒體也紛紛進(jìn)行分眾化實(shí)驗(yàn)，服務(wù)目標(biāo)受眾，深受歡迎。

　　2005年，我們?cè)诒睔W三國訪問了丹麥《日德蘭郵報(bào)》、挪威《日?qǐng)?bào)》和瑞典《每日新聞》。這些報(bào)紙?jiān)诩ち业男侣劯?jìng)爭(zhēng)中自覺地適應(yīng)市場(chǎng)需要，積極地貼近目標(biāo)讀者，獲得了新的發(fā)展。《日德蘭郵報(bào)》是丹麥有影響的全國性報(bào)紙，平日每天發(fā)行14.9萬份，周末發(fā)行20.7萬份。針對(duì)不同讀者的需要，該報(bào)每天都辦有財(cái)經(jīng)和企業(yè)專刊，星期五有文化專刊。據(jù)介紹，該報(bào)的財(cái)經(jīng)專刊頗受讀者歡迎。為了擴(kuò)大年輕讀者，它們一方面增加年輕人愛看的報(bào)道內(nèi)容，一方面適應(yīng)年輕讀者喜歡讀早報(bào)的習(xí)慣提早投遞，確保早上7點(diǎn)之前送到讀者手中。

　　挪威《日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1869年，原為挪威自由黨機(jī)關(guān)報(bào)，現(xiàn)為獨(dú)立報(bào)紙。全國發(fā)行，每天發(fā)行近20萬份，居全國第二位。挪威號(hào)稱“人均擁有報(bào)紙世界第一”，平均每人每天閱讀兩份報(bào)紙。但據(jù)《日?qǐng)?bào)》調(diào)查，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的年輕人開始遠(yuǎn)離報(bào)紙。為此，《日?qǐng)?bào)》及時(shí)采取措施，創(chuàng)新版式，改進(jìn)報(bào)道，努力吸引年輕讀者，率先推出網(wǎng)絡(luò)版，率先出版周日?qǐng)?bào)，并出版名為《雜志》的星期六副刊。副刊的宗旨是，不僅要讓讀者獲得新聞，獲得知識(shí)，還要獲得樂趣。副刊每期有一個(gè)深入的主題報(bào)道，有人物素描，講述一個(gè)人的故事，采訪名人，介紹美食、時(shí)裝、汽車、家電，還有填字游戲，《雜志》大受讀者歡迎。之后又創(chuàng)辦了以音樂、電影、科技、體育為主要內(nèi)容的《星期五》副刊和重點(diǎn)介紹家居與生活的《星期日》副刊。據(jù)報(bào)社負(fù)責(zé)人稱，這些副刊均獲得成功。主要表現(xiàn)在，報(bào)紙的讀者增加，特別是增加了不少女讀者，報(bào)紙的發(fā)行量平穩(wěn)上升；新聞報(bào)道屢被其他媒體轉(zhuǎn)載，并獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)；報(bào)紙的廣告有明顯增加。

　　三、對(duì)象化

　　對(duì)象化，是指媒體的報(bào)道和服務(wù)越來越指向特定的對(duì)象。實(shí)際上，對(duì)象化，是分眾化的一種表現(xiàn)形式。

　　近年來，以“上班一族”為讀者對(duì)象的免費(fèi)報(bào)紙迅速興起，風(fēng)行歐美。瑞典的免費(fèi)日?qǐng)?bào)《地鐵報(bào)》成功地打入歐美17個(gè)國家的60多座城市，共發(fā)行了45個(gè)版本，每日讀者人數(shù)高達(dá)1500萬。默多克的新聞集團(tuán)去年9月在倫敦推出免費(fèi)報(bào)紙《倫敦報(bào)》，與聯(lián)合報(bào)業(yè)公司發(fā)行的免費(fèi)報(bào)紙《休閑倫敦》展開發(fā)行大戰(zhàn)。自2002年10月以來，美國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特公司推出《火花報(bào)》和《聲音》等9家免費(fèi)報(bào)紙，華盛頓郵報(bào)公司在華盛頓出版免費(fèi)報(bào)紙《快報(bào)》，紐約時(shí)報(bào)與瑞典國際地鐵公司合作推出免費(fèi)報(bào)紙《波士頓地鐵報(bào)》，論壇公司和拜羅公司也分別在芝加哥和達(dá)拉斯出版免費(fèi)報(bào)紙《紅眼報(bào)》和《快報(bào)》。在阿根廷也出現(xiàn)了免費(fèi)報(bào)紙《理性報(bào)》，發(fā)行量已達(dá)30萬份，在全國具有較大影響。日本的標(biāo)題公司于2002年7月推出一份名為《今日標(biāo)題》的免費(fèi)日?qǐng)?bào)，發(fā)行量已達(dá)50萬份。瑞典國際地鐵公司于2006年4月15日在中國香港出版免費(fèi)報(bào)紙《都市日?qǐng)?bào)》，每天發(fā)行30萬份。

　　免費(fèi)報(bào)紙的新聞稿來源以新聞社為主，短小精悍，基本不刊發(fā)深度報(bào)道和評(píng)論，以適應(yīng)快速閱讀，一般可在20～30分鐘讀完。在地鐵、公交車、健身房、咖啡館、書店、餐館、超市、公寓等地，設(shè)有自動(dòng)取報(bào)機(jī)，讀者可以自由免費(fèi)閱讀。

　　《地鐵報(bào)》對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙的威脅，是全方位的，主要表現(xiàn)在廣告營銷、發(fā)行策略和培育讀者群三個(gè)層面：———免費(fèi)報(bào)紙瘋狂卷走了傳統(tǒng)大報(bào)的廣告，令各大城市的早報(bào)不寒而栗。號(hào)稱瑞典第一大報(bào)的《每日新聞》廣告額直線下降，其中，重要原因就是《地鐵報(bào)》的沖擊。2004年，它在廣告方面的損失就有1億瑞典克郎之多。

　　———免費(fèi)報(bào)紙發(fā)行范圍越來越廣，延伸到所有流動(dòng)的交通工具，配送方式將實(shí)現(xiàn)直接入戶。斯德哥爾摩是北歐引領(lǐng)時(shí)尚的國際都市，青年人多，城市生活節(jié)奏快，每日流動(dòng)人口有幾十萬，《地鐵報(bào)》的傳播非常便捷。在瑞典，讀者每天五六點(diǎn)鐘就可以在公共汽車、地鐵站和通勤區(qū)間火車上閱讀，路邊的候車亭、大型商場(chǎng)的門口以及公共汽車上，都有它的專設(shè)報(bào)箱，取閱方便。今后，《地鐵報(bào)》將推出許多類似以房地產(chǎn)、家居廣告黃頁為內(nèi)容的專刊，直接配送入戶，其影響力和滲透力將進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　———免費(fèi)報(bào)紙吸引了年輕讀者，創(chuàng)造了新讀者群，培養(yǎng)了免費(fèi)取報(bào)的閱讀習(xí)慣。《地鐵報(bào)》創(chuàng)造出新的讀者群：移民、低收人人群和年輕人。根據(jù)瑞典最大的媒體調(diào)查商MATS公司提供的數(shù)據(jù)，目前，每10個(gè)瑞典人中有6個(gè)人每周至少看2天《地鐵報(bào)》，而且，都是在早晨時(shí)間。讀者中有一半是30歲以下的年輕人，這是傳統(tǒng)報(bào)紙最難爭(zhēng)取的讀者。一些從來不看早報(bào)的人開始看《地鐵報(bào)》了，《地鐵報(bào)》的出現(xiàn)改變了許多人的閱讀習(xí)慣，人們一旦習(xí)慣了免費(fèi)取閱報(bào)紙的生活方式，就不會(huì)主動(dòng)花錢買報(bào)紙了。

　　地鐵報(bào)風(fēng)行的原因何在？瑞典《地鐵報(bào)》在介紹該報(bào)編輯思想時(shí)說“總結(jié)性新聞”是其核心理念。所謂總結(jié)性新聞，就是對(duì)新聞進(jìn)行概述。

　　圍繞著這個(gè)核心理念，《地鐵報(bào)》在采訪和編輯手段上，有自己一套不同于其他報(bào)紙的獨(dú)特規(guī)則：（1）低成本：每天的版面，廣告和新聞比例為一比一，大部分新聞從新聞社購買，其余為自由撰稿人撰寫。（2）短新聞：《地鐵報(bào)》對(duì)記者采寫的新聞字?jǐn)?shù)有嚴(yán)格規(guī)定，頭條新聞在1800個(gè)字以內(nèi)，短新聞不超過400字，且數(shù)量每天不少于日?qǐng)?bào)容量，整份報(bào)紙可在20分鐘內(nèi)讀完，正好是瑞典人每天坐地鐵所花費(fèi)的平均時(shí)間。（3）中立者：《地鐵報(bào)》沒有政治言論版，但有自由撰稿人專欄，大多是服務(wù)性內(nèi)容。報(bào)紙沒有編輯部觀點(diǎn)，沒有深度報(bào)道，僅僅提供最原始的素材。《地鐵報(bào)》每日有國際、國內(nèi)、當(dāng)?shù)匦侣劇⑻鞖忸A(yù)報(bào)和娛樂信息等30多個(gè)版面。

　　四、地方化

　　在美國，幾乎所有的日?qǐng)?bào)都有區(qū)域化指向。也就是說，他們只面向報(bào)紙所在的城市和緊靠城市的郊區(qū)讀者發(fā)行。只有《今日美國報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《基督教科學(xué)箴言報(bào)》等少數(shù)報(bào)紙真正面向全國發(fā)行。

　　《舊金山紀(jì)事報(bào)》是美國西部一份較有影響的大報(bào)，共有員工2500多人，其中采編人員475人。平日每天發(fā)行50多萬份，發(fā)行范圍主要在加州北部一帶。該報(bào)社認(rèn)為，《舊金山紀(jì)事報(bào)》的最大特色是，突出地方性。他們?cè)谛侣劦牟杉希阎攸c(diǎn)放在地方新聞上，確保地方性新聞構(gòu)成該報(bào)的主要內(nèi)容，力爭(zhēng)使該報(bào)成為當(dāng)?shù)刈x者的首閱報(bào)紙。

　　其他國家的媒體也越來越追求地方化。前年，我們?cè)谀箍坪褪ケ说帽は群笤L問了《共青團(tuán)真理報(bào)》、《議會(huì)報(bào)》、莫斯科中心電視臺(tái)和圣彼得堡新聞出版集團(tuán)，感到他們?cè)诮M織新聞報(bào)道時(shí)十分重視地方新聞。創(chuàng)刊80周年的《共青團(tuán)真理報(bào)》，在前蘇聯(lián)時(shí)期作為共青團(tuán)中央機(jī)關(guān)報(bào)曾創(chuàng)下每天發(fā)行2100萬份的吉尼斯紀(jì)錄。該報(bào)現(xiàn)已改制為有限責(zé)任公司。總編輯馬蒙多夫介紹，現(xiàn)在該報(bào)日?qǐng)?bào)每天發(fā)行87萬份，周報(bào)發(fā)行312萬份，為俄羅斯發(fā)行量最大的報(bào)紙。該報(bào)最大的特色是擁有90個(gè)內(nèi)容豐富的地方版，該報(bào)共有6000多人，有90個(gè)分支機(jī)構(gòu)。地方版突出地方新聞，全國性新聞不足一半。總部只負(fù)責(zé)編發(fā)全國性新聞，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采訪、編發(fā)地方新聞。全國性新聞?wù)疹櫣残裕胤叫侣勝N近地方，照顧個(gè)性。全國性廣告也注意突出地方性，比如，一款新式連衣裙廣告，各地方版刊登時(shí)一律起用當(dāng)?shù)爻錾哪Ｌ兀谷烁械礁H切。

　　五、網(wǎng)絡(luò)化

　　在信息技術(shù)的支持下，世界主要媒體基本上都建立了自己的網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了媒體的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界有5000多家報(bào)紙?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)上落戶，美國有1500多家報(bào)紙建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)站報(bào)道不是原有媒體的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是比原有媒體內(nèi)容更詳盡，時(shí)效更快捷，因而受到讀者歡迎。美國報(bào)紙網(wǎng)站大多免費(fèi)閱覽，只有少數(shù)網(wǎng)站收費(fèi)。《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站經(jīng)營較為成功，網(wǎng)絡(luò)版訂戶70萬，收入頗豐。近年，該報(bào)網(wǎng)站廣告以20％的速度遞增。《今日美國報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版訂戶達(dá)90多萬。《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站也頗有特色。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站非常注重自己的“品牌”，盡量保持與傳統(tǒng)媒體報(bào)道風(fēng)格的統(tǒng)一，以此來吸引受眾。《今日美國報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版稱：“《今日美國報(bào)》是一個(gè)值得信任的品牌，報(bào)紙和網(wǎng)站永遠(yuǎn)不會(huì)分離。”《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為，“豐富的內(nèi)容和品牌效應(yīng)是傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版的兩大優(yōu)勢(shì)。”

　　相對(duì)于普通的網(wǎng)絡(luò)用戶，媒體網(wǎng)站的訪問者更年輕、受教育程度更高。據(jù)美國報(bào)協(xié)調(diào)查，35歲以下者占44％，35～54歲占45％，55歲以上者僅占10％；從學(xué)歷來看，53％是大學(xué)畢業(yè)，35％是技校畢業(yè)，10％是中學(xué)以下學(xué)歷。媒體網(wǎng)站的訪問者女性多于男性，女性占55％，男性占45％。88％的訪問者已經(jīng)就業(yè)，學(xué)生較少。

　　英國報(bào)紙對(duì)網(wǎng)絡(luò)化十分熱心。《衛(wèi)報(bào)》開發(fā)出能夠一攬子訂閱報(bào)紙、電子版和手機(jī)短信的商品，這使得它的網(wǎng)站利用者急劇增加。它的網(wǎng)站信息量大、時(shí)效快，第二天的早報(bào)內(nèi)容可以在頭一天晚上的網(wǎng)站上看到。《泰晤士報(bào)》則利用數(shù)字媒體，建立起多媒體報(bào)道系統(tǒng)，與《衛(wèi)報(bào)》進(jìn)行對(duì)抗。

　　六、小型化

　　小型化是指媒介外形發(fā)生便于攜帶、便于獲取信息的變化，創(chuàng)造在特殊空間使用的條件，盡量減少媒介傳播的障礙。

　　報(bào)紙小型化，有兩層含義：一是指報(bào)紙用小開張紙印刷，二是指內(nèi)容上通俗化。這樣報(bào)紙不再顯得那么嚴(yán)肅，讓人覺得更親切，閱讀時(shí)心理也更輕松，而且攜帶方便，這些變化對(duì)年輕讀者很有吸引力。整份報(bào)紙?jiān)谑綐由稀靶?bào)化”，但在內(nèi)容上依然秉承著大報(bào)的報(bào)道風(fēng)格，與我們?nèi)粘Ｕf的“小報(bào)”有著質(zhì)的區(qū)別。

　　在報(bào)紙“小型化”改革方面，英國一馬當(dāng)先。英國《獨(dú)立報(bào)》2003年9月成功“瘦身”，《泰晤士報(bào)》緊隨其后，改成小報(bào)版。之后報(bào)紙小型化浪潮席卷世界。

　　據(jù)世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，世界36％的主要報(bào)紙已經(jīng)改成4開小報(bào)版，僅2004年一年，就有56家大報(bào)改成小報(bào)版。2005年下半年以來，西方主要國家有代表性的大報(bào)相繼進(jìn)行小型化改革。英國《獨(dú)立報(bào)》和《泰晤士報(bào)》改版后，發(fā)行量大增，而沒有改版的《衛(wèi)報(bào)》發(fā)行量大幅度下降，一度降至34萬份，不及《泰晤士報(bào)》的一半。在這種情況下，《衛(wèi)報(bào)》在2005年9月12日開始被迫進(jìn)行小型化改革，將版面縮小到介于傳統(tǒng)對(duì)開與4開之間的大小。而與《獨(dú)立報(bào)》和《泰晤士報(bào)》不同的是，《衛(wèi)報(bào)》以全部彩印為賣點(diǎn)，并且更新了版面設(shè)計(jì)。據(jù)說，《衛(wèi)報(bào)》改版第一天，就取得不俗的業(yè)績(jī)，銷售量猛增40％。據(jù)英國報(bào)紙核查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，改版當(dāng)月，《衛(wèi)報(bào)》的發(fā)行量由34萬份增至40.4萬份。據(jù)報(bào)道，截至去年9月，英國主要60家報(bào)紙已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了小型化。

　　與此同時(shí)，創(chuàng)刊于1847年，意大利最古老、發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)《晚郵報(bào)》從2005年7月20日開始由大開張改成小開張。同時(shí)，全面改版，刷新內(nèi)容。創(chuàng)刊于1826年、法國最古老的報(bào)紙《費(fèi)加羅報(bào)》上世紀(jì)60年代曾創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)，發(fā)行量一度達(dá)到54萬份，但此后一蹶不振，2004年被達(dá)索工業(yè)集團(tuán)收購。2005年10月3日開始，全面改版，不僅版面變小，而且大幅度刷新報(bào)道內(nèi)容。報(bào)紙分為三個(gè)板塊：第一板塊是國際、歐洲和法國國內(nèi)新聞；第二板塊是經(jīng)濟(jì)新聞；第三板塊是文化、時(shí)裝、休閑、生活。目標(biāo)讀者定位為35～45歲受過教育的高收入者和婦女、學(xué)生等。改版當(dāng)月，發(fā)行量就由32.6萬份恢復(fù)到40萬份。

　　美國報(bào)界也開始報(bào)紙小型化改革。《華爾街日?qǐng)?bào)》從2005年10月17日開始將歐洲版和亞洲版改成4開版小報(bào)，由此，一年可以節(jié)約1700萬美元的經(jīng)費(fèi)。該報(bào)的美國版也從2007年開始“瘦身”，報(bào)紙幅面縮窄大約8厘米。2005年10月12日，《紐約時(shí)報(bào)》也宣布，正在研究改版、縮窄報(bào)紙幅面問題。

　　對(duì)于報(bào)紙小型化改革，大多數(shù)人表示贊成，認(rèn)為這項(xiàng)改革既節(jié)約了新聞?dòng)眉垼档土顺杀荆卜奖懔俗x者。但也有人指出，《獨(dú)立報(bào)》和《泰晤士報(bào)》當(dāng)初改版時(shí)聲稱“報(bào)紙小型化后報(bào)道內(nèi)容不會(huì)發(fā)生變化”，而實(shí)際上報(bào)道內(nèi)容在發(fā)生微妙的變化。據(jù)說，《華爾街日?qǐng)?bào)》歐洲版和亞洲版改版后的文章篇幅和報(bào)道深度都不如從前。就是說，對(duì)于報(bào)紙小型化改革，還是存在爭(zhēng)議的。