2005年12月21日，社會科學文獻出版社的中國皮書網(wǎng) (www.pishu.cn)開通，這只是該社整合皮書資源的一個新舉措，新年過后還將實行一系列整合措施?！澳壳埃馁Y源我們利用的還不到三分之一。”社長謝曙光說。

　　該社的皮書已由最初的一本發(fā)展到三個子系列五十多本（每本書附有一張數(shù)據(jù)庫光盤），成為社科文獻出版社最主要的收入來源；但是，皮書誕生時，卻連書號都沒有。

艱難上市

　　1998年，經(jīng)濟學家劉國光、李京文倡導采用經(jīng)濟模型對中國經(jīng)濟運行狀況做模型分析。1990年，相關經(jīng)濟報告分發(fā)給國家經(jīng)濟管理部門有關領導和研究機構相關人員做內(nèi)部參考。由于印刷時偶然采用了印刷廠的一種藍色紙張作為報告封面，該書被相關人員稱為“藍皮書”。1992年，該報告由社科出版社出版，面向大眾發(fā)行。由于各種原因,當時該書的印數(shù)比較少,銷售非常不景氣，大部分書又都回到了出版社倉庫。

　　“當時藍皮書出版的時候，還需要相關研究報告的作者從研究經(jīng)費中拿出一部分作為出版的補貼,這樣出版社才愿意出版。”社科文獻社皮書系列的項目負責人范廣偉說,“社會大眾對社會科學研究成果的冷漠,使人甚至懷疑社會科學研究存在的必要性。”

重獲新生

　　皮書獲得“新生”是謝曙光任職社科文獻社以后的事。1997年，藍皮書改由社科文獻出版社出版，出版社和報告作者協(xié)商，把原來主要是數(shù)據(jù)和圖表的構成形式轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖趾蛿?shù)據(jù)并重，增加可讀性；另外，對封面重新進行設計，使其具有視覺上的沖擊力；采用圖書海報等較為先進的營銷手段進行推廣。結果，藍皮書獲得了讀者的青睞，取得了成功。

　　“我最早購買藍皮書是在報考碩士研究生的時候，它通過最新數(shù)據(jù)和資料實證性地分析了本研究領域的現(xiàn)實狀況和未來發(fā)展?！痹谥袊I(yè)經(jīng)濟研修中心工作的楊興惠說。她通常一次會購買幾本皮書，“它不僅對研究生學習有參考價值，還對從事的行業(yè)有實用性，對國家的經(jīng)濟和社會形式也有簡明扼要的介紹。

　　2002年，皮書改成大開本，更加符合國際潮流；2003年，每本書開始附有一張數(shù)據(jù)庫光盤（SSBD），提供數(shù)據(jù)庫查閱功能；2004年，每個數(shù)據(jù)庫光盤增加進入序號程序，方便出版社掌握共約30萬高端客戶的資料。到2005年底，社科文獻社已推出了50個品種的皮書,主要分為藍皮書、黃皮書和綠皮書，內(nèi)容涉及經(jīng)濟、社會、文化、法治、金融、農(nóng)村發(fā)展、國際形勢等多個領域，旅游、房地產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生等多個產(chǎn)業(yè)以及北京、深圳、西北、東北等多個區(qū)域。

　　范廣偉認為，皮書客觀上還促進了社會科學研究，“皮書的暢銷現(xiàn)象本身就說明了社會科學研究的價值；另外，在一些項目的前期研究過程中，國家社科院和地方社科院緊密合作，也提高了地方社會科學研究的水平?！?

　　作為一個支柱項目，皮書雖然只占社科文獻社圖書品種的八分之一，但銷售碼洋卻占四分之一，利潤為三分之一。最為重要的是，皮書不僅成為了一個著名圖書品牌，還創(chuàng)造了一個新的圖書品種：出版行業(yè)把這種專家學者或科研院校專業(yè)人員發(fā)表對政治、經(jīng)濟、社會等某一方面有代表性及權威性理解和認知的圖書大都冠以“某皮書”的稱號。

待開發(fā)的價值

　　“目前皮書的發(fā)行每年達到40多萬冊，我們一直在考慮在圖書上做廣告的事。作為資料，皮書可以反復查閱，而且據(jù)我們的資料統(tǒng)計，所有的讀者都是高端客戶。”社科文獻出版社市場部主任蔡繼輝說，“如果把廣告‘打包’出售，應該也有高端的客戶”。

　　但是，這還不是出版社目前最迫切的工作，提到日程上的工作是，把所有的電子文本放到網(wǎng)上銷售，即發(fā)展e-book出版方式。謝社長說：“我們已經(jīng)有了所有電子文本，銷售計劃是‘先外后內(nèi)’：我們會先向國外的客戶銷售。出版社將來的遠期目標是成為電子信息數(shù)據(jù)庫提供商?！?

　　某些咨詢公司提供的利用皮書數(shù)據(jù)做成的行業(yè)報告的標價達8000元之高，而皮書一本的售價僅僅幾十元；皮書每年舉行的眾多發(fā)布會議中，還有部分會議可以進行商業(yè)性開發(fā)。在商業(yè)價值上，謝曙光說，“皮書的價值遠遠沒有實現(xiàn)。

來源： 《出版商務周報》（2006年1月8日 19版）