從上海新華發行集團獲悉，該集團今年年初以５０萬元年薪在全國招聘總裁之事已塵埃落地，一位曾在海爾集團任職的年輕職業經理人李權從各地應聘者中脫穎而出，現已就任上海新華發行集團常務副總裁并開展工作。未來一年，他將為實現董事會提出的銷售遞增２０％，利潤遞增５０％的指標而努力。不再由組織調派，而是面向全國高薪招聘總裁，這在全國新華書店系統還是首次。

　　到任當日，李權發表《致全體同仁》的就職演說，深信上海新華發行集團“將在我們勤奮、刻苦的努力下，逐步變成管理一流、效率一流、具有強大的核心競爭力和創新能力，在全國具有市場主導作用，國內行業第一、國際知名的發行集團公司”。目前李權已經實地考察了近二十家集團旗下企業，通過交流、座談、調研來深入了解集團的情況，他說：“我的工作平臺不該在辦公室，而是在現場?！?br />
　　到任一個月后，圍繞經營實體考核機制的建設，李權從四方面對集團的管理工作進行了全面整改：

　　一、搭建了現代企業的組織框架。在集團成立書刊音像事業部、教材事業部和商業地產事業部的基礎上，完善了三個事業部的管理體制和組織架構，并編制完成了各部門、各個崗位的《崗位職責書》、《操作指導書》、《目標考核表》、《工資表》，形成了較為完善的部門考核管理體系。

　　二、建立了集團及各經營實體的目標體系和控制體系。集團要求各經營單位根據年度預算，分解出季度、月度、周指標（包括銷售收入、利潤）和重點工作項目（促銷活動、網點發展等）。

　　三、完善了與現代企業制度和目標控制體系相配套的考核和激勵機制。集團現已建立了按季、月、周召開例會的會議制度和按季、月、周進行考評的考核機制，使沿襲多年的“結果總結”變成了“過程控制”，并使之成為干部輪崗、升遷和淘汰的重要依據。集團人力資源部日前對下屬企業經營者的考核也提出了量化指標的具體管理辦法，并決定：基層單位法人代表的考核工作將由年度考核改為季度考核，每季度進行兌現；經考核，連續三次處于領先的，將得到獎勵；而連續三次處于末位的，將被受到降職、降薪、調動工作崗位等處罰；精神文明考核仍按年度進行。

　　四、建立了門店以節假日和雙休日為銷售突破口的市場營銷機制。集團已指定專門部門對今年“五一”促銷活動情況進行了總結，并形成一種考核的模式，作為對今后重要節假日活動的指導。同時集團對今年“六一”期間開展全市營銷活動也提出了初步的方案以及具體實施辦法。集團已要求書刊音像事業部對這項活動情況進行跟蹤和考核。另外，集團針對每個節假日的特性已經制定了今年全年的營銷規劃，并對每周周五到周日的三天假日銷售情況也要求各事業部進行跟蹤考評。

　　上海新華發行集團是全國文化產業中采取掛牌競價方式轉讓股權的第一家企業，也是我國出版發行界率先完成混合所有制改造的企業。去年１１月，他們通過在產權交易市場公開掛牌、招標征集伙伴的方式，與上海綠地（集團）有限公司簽約，后者出價３．４８億元獲得４９％股權，其余５１％由上海各媒體集團和政府投資公司等５家股東擁有。轉制前，上海新華發行集團有凈資產２．２３億元。近半年內，股東們增資３．０６億元，為未來發展提供資金保障和產業空間。

　　據悉，上海新華發行集團公司正在積極謀求上市。 （汪耀華）　

　　來源：中國圖書商報